O que é planejamento estratégico internacional?
O planejamento estratégico representa uma série de etapas - missão, varredura ambiental, criação e implementação de estratégia e avaliação e controle - pelas quais as empresas passam em diferentes estágios. O planejamento estratégico internacional leva essas etapas além do ambiente local ou doméstico da empresa. O objetivo desse processo é encontrar novos caminhos para o mercado de produtos e aumentar a receita, com a esperança de obter lucros maiores. As etapas são normalmente as mesmas no planejamento estratégico internacional, embora as atividades individuais possam ser um pouco diferentes. Proprietários e executivos são os indivíduos que conduzem esse processo.
Todas as empresas têm declarações de missão; a declaração ajuda a empresa a descrever como planeja operar e ter sucesso no mercado por meio de métodos diretos. As empresas podem não ter declarações de missão internacionais. Na maioria dos casos, não é necessário ter mais de uma missão para uma empresa. Proprietários e executivos podem criar uma ramificação, no entanto, que alcança os mercados internacionais. Isso inicia as atividades para o planejamento estratégico internacional.
Uma verificação ambiental é uma visão formal dos processos internos da empresa e dos fatores externos que afetam os negócios. Para o planejamento estratégico internacional, fatores externos incluem leis domésticas para o comércio internacional e o ambiente de negócios do país estrangeiro. Alguns dos fatores mais importantes podem ser leis, regulamentos e demanda do consumidor, todos no país estrangeiro. A estabilidade política em países estrangeiros também pode ser uma preocupação quando as empresas se expandem internacionalmente. Um governo que muda constantemente de facção política ou nem sempre favorece os negócios privados oferece um ambiente perigoso.
A revisão anterior geralmente determina como uma empresa desenvolve estratégias de negócios e as implementa no mercado externo. Nem todas as estratégias serão as mesmas, do negócio ou do mercado externo para o qual a empresa se expande. As empresas também podem precisar considerar iniciar operações de pequenas empresas no país estrangeiro. Essa presença direta pode ajudar a empresa a ter olhos e ouvidos para todos os movimentos no país. Trabalhadores estrangeiros podem ajudar uma empresa a ter sucesso removendo barreiras culturais.
O planejamento estratégico internacional requer controle e avaliação, como qualquer outra operação comercial. Operações estrangeiras não lucrativas podem criar um imenso empecilho para os lucros de uma empresa. Os baixos retornos do investimento direto pesado também podem assustar os investidores, que se mudarão para outras empresas mais lucrativas. Ter um forte processo de planejamento estratégico pode ajudar a dissuadir o medo dos investidores e mostrar que a empresa possui uma estratégia adequada - e lucrativa - para expansão dos negócios.