Hvad er international strategisk planlægning?
Strategisk planlægning repræsenterer en række trin - mission, miljøscanning, oprettelse og implementering af strategi og evaluering og kontrol - virksomheder gennemgår i forskellige faser. International strategisk planlægning tager disse skridt ud over virksomhedens lokale eller hjemlige miljø. Formålet med denne proces er at finde nye veje til produktmarkeder og øge indtægterne med håb om større fortjeneste. Trinene er typisk de samme i international strategisk planlægning, skønt de enkelte aktiviteter kan være lidt forskellige. Ejere og ledere er de personer, der driver denne proces.
Alle virksomheder har missionerklæringer; erklæringen hjælper en virksomhed med at beskrive, hvordan den planlægger at operere og lykkes på markedet ved hjælp af direkte metoder. Virksomheder har måske ikke internationale missionerklæringer. I de fleste tilfælde er det ikke nødvendigt at have mere end en mission for en virksomhed. Ejere og ledere kan imidlertid oprette en offshoot, der når ud til de internationale markeder. Dette begynder aktiviteterne til international strategisk planlægning.
En miljøscanning er et formelt kig på en virksomheds interne processer og de eksterne faktorer, der påvirker virksomheden. Ved international strategisk planlægning inkluderer eksterne faktorer indenlandske love for international handel og det fremmede lands forretningsmiljø. Et par af de vigtigste faktorer kan være love, forskrifter og forbrugernes efterspørgsel i det fremmede land. Den politiske stabilitet i fremmede lande kan også være en bekymring, når virksomheder ekspanderer internationalt. En regering, der konstant skifter politiske fraktioner eller ikke altid favoriserer privat virksomhed, giver et farligt miljø.
Den foregående gennemgang dikterer typisk, hvordan en virksomhed udvikler forretningsstrategier og implementerer dem på det udenlandske marked. Ikke alle strategier vil være de samme, hverken fra virksomheden eller på det udenlandske marked, som virksomheden ekspanderer i. Virksomheder kan også være nødt til at overveje at starte små virksomheder i det fremmede land. Denne direkte tilstedeværelse kan hjælpe virksomheden med øjne og ører for alle bevægelser i landet. Udenlandske arbejdstagere kan hjælpe en virksomhed med succes ved at fjerne kulturelle barrierer.
International strategisk planlægning kræver kontrol og evaluering ligesom enhver anden forretningsdrift. Ikke-rentable udenlandske operationer kan skabe et enormt træk på en virksomheds fortjeneste. Lavt afkast på tunge direkte investeringer kan også skræmme investorerne, der vil flytte til andre mere rentable virksomheder. At have en stærk strategisk planlægningsproces kan hjælpe med at afskrække investorernes frygt og vise, at virksomheden har en ordentlig - og rentabel - strategi for forretningsudvidelse.