Qu'est-ce que la planification stratégique internationale?
La planification stratégique représente une série d'étapes - mission, analyse de l'environnement, création et mise en œuvre de stratégie, évaluation et contrôle - les entreprises passent par différentes étapes. La planification stratégique internationale franchit ces étapes au-delà de l'environnement local ou domestique de l'entreprise. Le but de ce processus est de trouver de nouvelles avenues pour les marchés de produits et d’accroître les revenus, dans l’espoir de réaliser des profits plus importants. Les étapes sont généralement les mêmes dans la planification stratégique internationale, bien que les activités individuelles puissent être quelque peu différentes. Les propriétaires et les dirigeants sont les personnes qui dirigent ce processus.
Toutes les entreprises ont des déclarations de mission; Cette déclaration aide une entreprise à décrire comment elle envisage d’opérer et de réussir sur le marché par le biais de méthodes directes. Les entreprises ne peuvent avoir de déclaration de mission internationale. Dans la plupart des cas, il n’est pas nécessaire d’avoir plus d’une mission pour une entreprise. Les propriétaires et les dirigeants peuvent toutefois créer une ramification qui s’étend sur les marchés internationaux. Cela commence les activités de planification stratégique internationale.
Une analyse de l'environnement est une analyse formelle des processus internes d'une entreprise et des facteurs externes qui affectent l'entreprise. Pour la planification stratégique internationale, les facteurs externes incluent les lois nationales sur le commerce international et l'environnement commercial du pays étranger. Parmi les facteurs les plus importants, citons les lois, les réglementations et la demande des consommateurs, tous situés dans le pays étranger. La stabilité politique dans les pays étrangers peut également être une préoccupation lorsque les entreprises se développent à l'international. Un gouvernement qui change constamment de factions politiques ou ne favorise pas toujours les entreprises privées crée un environnement dangereux.
L'examen précédent dicte généralement la manière dont une entreprise élabore ses stratégies commerciales et les met en œuvre sur le marché étranger. Toutes les stratégies ne seront pas les mêmes, que ce soit de l'entreprise ou sur le marché étranger sur lequel l'entreprise se développe. Les entreprises peuvent également avoir besoin d’envisager de démarrer de petites activités dans le pays étranger. Cette présence directe peut aider la société à avoir des yeux et des oreilles pour tous les mouvements dans le pays. Les travailleurs étrangers peuvent aider une entreprise à réussir en supprimant les barrières culturelles.
La planification stratégique internationale nécessite un contrôle et une évaluation, comme toute autre activité. Les opérations à l'étranger non rentables peuvent créer un immense frein sur les bénéfices d'une entreprise. Les faibles rendements sur les investissements directs importants peuvent également effrayer les investisseurs, qui passeront à d'autres sociétés plus rentables. Un processus de planification stratégique solide peut contribuer à dissiper la crainte des investisseurs et à montrer que la société dispose d'une stratégie appropriée - et rentable - pour l'expansion des activités.