多様化企業とは

多角化企業とは、製品やサービスを1つに限定するのではなく、さまざまな市場で活動している企業です。 多様化は、いくつかの利点がありますが、いくつかの利点があるビジネス戦略です。 多様化を選択する企業は、経済的に不確実な期間を乗り切ることができる傾向がありますが、通常、特定の市場や業界内の進歩から利益を得るような立場にありません。

多様化した企業では、同社は複数の無関係な市場で製品とサービスを提供しています。 会社のさまざまな支社は、発生する可能性のある特定の問題に対処するための経験とスキルを備えた独自の経営陣によって処理されます。 そのような企業は、事業運営が単一の市場に集中していないため、個々の市場が不安定になったときの混乱が少なくなります。 これにより、多様化した企業は、一部の支店で収益を上げて、他の支店が苦労したり成長している間、他の支店を維持することができます。

企業が多様化できる方法はいくつかあります。 1つの方法は、会社自体を拡大し、新しいイニシアチブで新しい市場に参入することです。 別のオプションは、親会社の活動を多様化する会社を買収することです。 企業はゼロから始めるのではなく、確立され尊敬されている企業を購入することで利益を得ることができるため、これは場合によっては好まれることがあります。 企業はまた、多様化するために合併し、さまざまな市場に焦点を当てた企業と結合できます。

多様化することには、多くの利点があります。 会社のより安定した収益の流れを保証し、より長期の財務的セキュリティを提供します。 また、多様化により、企業は変化する市場のダイナミクスに迅速に対応できます。 多様化された企業は、複数の市場で活動しており、傾向を慎重に追跡するため、たとえば、活用できるさまざまな市場間のつながりを見つける可能性が高くなります。

欠点の1つは、会社が多様化するにつれて細くなりすぎる可能性があることです。 企業の動きが速すぎると、多様化のための支払いに苦労しているため、利益を上げることができない状況に陥ることがあります。 これにより、製品やサービスの展開が早すぎて、提供が不完全または十分に考えられていないため、消費者を刺激するリスクにさらされる可能性があります。 さらに、多様化した企業は、単一の市場を支配し、大きな市場シェアを獲得する立場にはありません。これにリソースを集中する余裕がないためです。 これは、多様化する企業が、多様化しないことを選択した企業が利用できる単一市場からの特に大きな利益を放棄することを意味します。