緊急時の理論とは何ですか？

緊急事態理論は、マネージャーのリーダーシップ、決定、および規則の有効性が現在の状況に依存するという行動理論のクラスです。一度機能したのは、別の状況に適用された場合に成功しない可能性があります。その結果、経営陣は、現在の状況での有効性を高めるために、内部および外部要因を条件とするリーダーシップスタイルを決定するか、リーダーシップスタイルを適用する必要があります。この理論は、リーダーシップ、意思決定、およびルールの偶発性理論に分類されます。

リーダーシップの偶発性理論は、マネージャーの成功は労働力、リーダーシップスタイル、タスク構造、マネージャーの知覚力、企業文化などの変数に依存していることを説明しています。マネージャーは要求を繰り返してはならず、毎回同じ結果を得ることを期待してはなりません。この理論の主要な要素は、さまざまな状況が異なるリーダーシップスタイルを求めることです。フレッド・フィードラーの偶発性理論、ポール・ハーシーとケン・ブランチャードの状況理論、ウィリAm "Bill" Reddinの3D管理スタイル理論は、リーダーシップの偶発性理論に最も貢献しています。

効果的であるという決定のために、意思決定の偶発性理論は、その重要性、独自の資格、従業員による決定の受け入れを検討する必要があります。特定の状況の多くの側面は、決定がどのように実施または実行されるかに影響します。従業員がマネージャーを信頼していないか、決定に反対しない場合、従業員は落胆し、決定の効果を低下させます。意思決定の偶発性理論への主な貢献者は、ビクター・ヴルームとフィリップ・イティントンです。

緊急時の規則理論の焦点は、さまざまな状況に置かれたときに従業員が規則を順守する方法です。ルールは、従業員に説得力のあるメッセージを提供する方法です。管理またはポリシーに関する期待が影響します説得力のあるメッセージに対する従業員の行動。スミスの偶発性規則理論は、自己評価、適応、および行動のルールが説得力のあるメッセージに対する異なる反応を呼び起こすことを示唆しています。また、この理論は、脅威と報酬が従業員が個人的な目標に直接関係しない限り、従業員にとって無意味であることを強調しています。

偶発性理論は、時間の経過とともに複数の貢献者からのアイデアで構成されており、その開発を誰も称賛しません。 1960年代後半からのマックスウェーバーの官僚制度とフレデリックテイラーの科学的管理理論の空白を満たしました。ウェーバーとテイラーは、内部および外部力が管理の決定とそのリーダーシップ能力にどのように影響するかについて議論しませんでした。緊急時の理論は、リーダーシップの能力と状況変数を含めることでより広い見解をとることを除いて、状況理論に似ています。