危機管理理論とは何ですか？

コンティンジェンシー理論は、マネジャーのリーダーシップ、決定、およびルールの有効性が現在の状況に依存すると言う行動理論のクラスです。 一度機能したものは、別の状況に適用すると成功しない場合があります。 その結果、経営陣は、現在の状況での有効性を高めるために、内的および外的要因に応じて意思決定を行うか、リーダーシップスタイルを適用する必要があります。 この理論は、リーダーシップ、意思決定、およびルールの不測事態理論に分類されます。

リーダーシップのコンティンジェンシー理論は、マネージャーの成功は、労働力、リーダーシップのスタイル、タスク構造、マネージャーの知覚力、企業文化などの変数に依存することを説明しています。 管理者は要求を繰り返してはならず、毎回同じ結果になると期待する必要があります。 この理論の主要な構成要素は、さまざまな状況がさまざまなリーダーシップスタイルを必要とすることです。 フレッドフィードラーのコンティンジェンシー理論、ポールハーシーとケンブランチャードの状況理論、およびウィリアム "ビル"レッディンの3D管理スタイル理論は、リーダーシップのコンティンジェンシー理論に最も貢献しています。

意思決定が効果的であるためには、意思決定のコンティンジェンシー理論が主張しているため、管理者はその重要性のレベル、自分の資格、および従業員による決定の受け入れを検討する必要があります。 特定の状況の多くの側面が、決定の実装または実行方法に影響します。 従業員がマネージャーを信頼していない、または決定に同意しない場合、従業員は落胆し、決定の効果が低下します。 意思決定のコンティンジェンシー理論への主要な貢献者は、ビクター・ヴルームとフィリップ・イエトンです。

緊急時規則理論の焦点は、従業員がさまざまな状況に置かれたときに規則に従う方法です。 ルールは、従業員に説得力のあるメッセージを提供する方法です。 管理またはポリシーに関する期待は、説得力のあるメッセージに対する従業員の行動に影響します。 スミスのコンティンジェンシールール理論は、自己評価、適応、および行動のルールが説得力のあるメッセージに対して異なる反応を引き起こすことを示唆しています。 また、この理論は、従業員にとって個人的な目標に直接関係しない限り、脅威と報酬は無意味であることを強調しています。

コンティンジェンシー理論は、時間の経過とともに複数の貢献者からのアイデアで構成されており、誰もその発展を信じていません。 1960年代後半からのマックスウェーバーの官僚主義とフレデリックテイラーの科学的管理理論の空白を埋めました。 ウェーバーとテイラーは、内外の力がどのように経営の意思決定とリーダーシップ能力に影響するかについて議論しませんでした。 コンティンジェンシー理論は、リーダーシップ能力と状況変数を含めることによってより広い視野をとることを除いて、状況理論に似ています。