비상 이론은 무엇입니까?

비상 이론은 관리자의 리더십, 결정 및 규칙의 효과가 현재 상황에 달려 있다고 말하는 행동 이론의 클래스입니다. 다른 상황에 적용될 때 한 번 효과가 없었던 것은 성공하지 못할 수 있습니다. 결과적으로 경영진은 내부 및 외부 요인에 따라 결정을 내리거나 리더십 스타일을 적용하여 현재 상황에서 효과를 높여야합니다. 이 이론은 리더십, 의사 결정 및 규칙에 대한 우발적 이론으로 나뉩니다.

비상 리더십 이론은 관리자의 성공이 인력, 리더십 스타일, 작업 구조, 관리자의 인식 된 힘 및 기업 문화와 같은 변수에 의존한다고 설명합니다. 관리자는 요구를 반복해서는 안되며 매번 동일한 결과를 얻을 것으로 기대합니다. 이 이론의 주요 구성 요소는 다른 상황이 다른 리더십 스타일을 요구한다는 것입니다. Fred Fiedler의 비상 이론, Paul Hersey 및 Ken Blanchard의 상황 이론 및 WilliAM "Bill"Reddin의 3D 관리 스타일 이론은 비상 사태 이론에 가장 큰 기여를했습니다.

효과적인 결정의 결정을 위해서는 의사 결정권 주장에 대한 우발적 이론, 관리자는 중요성의 수준, 자신의 자격 및 직원의 의사 결정 수용을 측정해야합니다. 특정 상황의 여러 측면은 결정이 이행되거나 수행되는 방식에 영향을 미칩니다. 직원이 관리자를 신뢰하지 않거나 결정에 동의하지 않으면 직원이 낙담하여 결정이 덜 효과적입니다. 의사 결정의 비상 사태 이론에 기여하는 주요 기여자들은 Victor Vroom과 Philip Yetton입니다.

우발성 규칙 이론의 초점은 직원들이 다양한 상황에 처할 때 규칙을 준수하는 방법입니다. 규칙은 직원에게 설득력있는 메시지를 제공하는 방법입니다. 관리 또는 정책에 대한 기대는 영향을 미칩니다설득력있는 메시지에 대한 직원 행동. Smith의 우발적 규칙 이론은 자기 평가, 적응력 및 행동 규칙은 설득력있는 메시지에 대해 다른 반응을 불러 일으킨다 고 제안합니다. 이 이론은 또한 위협과 보상이 개인 목표와 직접 관련이 없다면 직원에게 의미가 없다고 강조합니다.

우발적 이론은 시간이 지남에 따라 여러 기고자의 아이디어로 구성되어 있으며, 한 사람은 개발로 인정받지 못했습니다. 그것은 1960 년대 후반의 Max Weber의 관료주의와 Frederick Taylor의 과학적 관리 이론의 공허를 가득 채웠다. Weber와 Taylor는 내부 및 외부 세력이 관리 결정과 리더십 능력에 어떤 영향을 미치는지 논의하지 않았습니다. 비상 이론은 리더십 기능과 상황 변수를 포함하여 더 넓은 견해를 제외하고는 상황 이론과 유사합니다.