Was ist die Notfalltheorie?
Contingency Theory ist eine Klasse von Verhaltenstheorie, die besagt, dass die Wirksamkeit der Führung, Entscheidungen und Regeln eines Managers von der gegenwärtigen Situation abhängt. Was einmal funktioniert hat, ist möglicherweise nicht erfolgreich, wenn es auf eine andere Situation angewendet wird. Infolgedessen muss das Management Entscheidungen treffen oder Führungsstile anwenden, die von internen und externen Faktoren abhängen, um ihre Wirksamkeit in der aktuellen Situation zu erhöhen. Diese Theorie ist in die Eventualentheorien von Führung, Entscheidungsfindung und Regeln unterteilt. Manager sollten Anforderungen nicht wiederholen und erwarten, dass jedes Mal die gleichen Ergebnisse erzielt werden. Eine Hauptkomponente dieser Theorie ist, dass verschiedene Situationen unterschiedliche Führungsstile erfordern. Fred Fiedlers Notfalltheorie, Paul Hersey und Ken Blanchards Situationstheorie und WilliAm "Bill" Reddins 3D-Managementstil-Theorie hat am meisten zur Eventualentheorie der Führung beigetragen. Eine Reihe von Aspekten der jeweiligen Situation beeinflusst die Umsetzung oder Ausführung der Entscheidung. Wenn Mitarbeiter dem Manager nicht vertrauen oder der Entscheidung nicht einverstanden sind, werden die Mitarbeiter entmutigt, so die Entscheidung weniger effektiv zu machen. Hauptversuche zur Notfalltheorie der Entscheidungsfindung sind Victor Vroom und Philip Yetton.
Der Schwerpunkt der Theorie der Notfallregeln liegt darauf, wie Mitarbeiter in verschiedenen Situationen Regeln einhalten. Regeln sind eine Methode, um den Mitarbeitern überzeugende Nachrichten zu bieten. Die Erwartungen an das Management oder die Richtlinie beeinflussen sichMitarbeiterverhalten gegenüber der überzeugenden Botschaft. Die Theorie der Notfallregeln von Smith legt nahe, dass selbstbewertende, adaptive und Verhaltensregeln unterschiedliche Antworten auf überzeugende Botschaften hervorrufen. Diese Theorie betont auch, dass Bedrohungen und Belohnungen für die Mitarbeiter bedeutungslos sind, es sei denn, sie beziehen sich direkt auf ihre persönlichen Ziele.
Die Notfalltheorie besteht aus Ideen mehrerer Mitwirkenden im Laufe der Zeit, wobei niemand ihre Entwicklung zugeschrieben hat. Es füllte die Hohlräume von Max Webers Bürokratie und Frederick Taylors wissenschaftlichem Management -Theorien aus den späten 1960er Jahren. Weber und Taylor diskutierten nicht, wie interne und externe Kräfte die Entscheidungen des Managements und ihre Führungsqualitäten beeinflussen. Die Kontingenztheorie ähnelt der Situationstheorie, außer dass sie eine breitere Sichtweise durch Einbeziehung von Führungsfähigkeiten und Situationsvariablen ist.