直接競合他社とは何ですか？

直接の競争相手は、機能的に同じ製品とサービスを提供する企業です。 この形式の競争では、企業は特定のニッチにアピールする独自の製品を提供していないため、製品を消費者に際立たせる広告キャンペーンを開発する必要があります。 このポジションにいる企業の成功は、特定の製品またはサービスが獲得できる市場シェアの割合によって決まります。 他のタイプの競争には、代替競争と予算競争が含まれます。

通常、直接の競合他社が生産する製品とサービスは同様の価格であり、同様の人口統計にアピールするように設計されているため、同様の方法で広告および商品化することができます。 企業は、消費者に競合他社よりも製品を選択する理由を与えることを期待して、品質、信頼性、およびその他の製品特性で販売しているものを区別しようとすることができます。 クリエイティブキャンペーンでは、さまざまなメディアと戦術を利用して、潜在的な顧客の注目を集めることができます。

競争が激しくなることもあります。 直接の競合他社は価格戦争に巻き込まれる可能性があり、最終的には価格が非常に低くなるため、主要な製品やサービスでさえほとんど壊れません。 価格戦争は、価格戦争が顧客を引きつけ、同じ会社の他の製品を奨励することを奨励するという議論で正当化されることがあります。 これにより、企業は利益を確実に得ることができますが、競争力のある価格設定により顧客は忠誠心を維持し、他の人に製品を推奨するようになる可能性があります。

同じニッチを求めて競合する企業は、多くの異なる広告手法を使用して市場シェアを獲得できます。 これには、広告の影響力を活用して、競争からのメッセージをかき消すプロモーション資料を市場にあふれさせることや、競争の製品の品質、信頼性、機能に挑戦することが含まれます。 直接的な競合他社は、商品やサービスを宣伝することで、ユーザーの商品に対する考え方を変えようとする場合があります。たとえば、好みや好みに自信がある人など、人口統計の特定のサブセットにアピールするように設計されていますたとえば、技術やファッションの最先端。

エコノミストは、一般に競争は市場を健全に保つと理論付けています。 特に、直接競争は、企業が常に消費者の目に新鮮で新しいものを保つために製品とサービスを再設計することを余儀なくされるため、急速なイノベーションにつながる可能性があります。 これにより、関連製品が改善される可能性があります。 直接の競合他社による既存製品の新機能の絶え間ない開発は、親会社により多くの収益をもたらすスピンオフ製品の発明にもつながります。