グローバル戦略とは？

企業は、運用効率を獲得して維持できるように戦略を作成および開発します。 国際的に事業を行っている、または事業を行いたい企業の場合、通常、グローバル戦略が策定および実施されます。 このタイプの戦略には、通常、ビジネスの学習プロセス、効率化の戦術、および柔軟な能力に対処する方法が含まれます。 ミクロとマクロの両方のレベルで使用されるグローバル戦略の作成と実装に影響するいくつかの要因があります。

グローバル戦略の目的は、ビジネスの効率、学習、および柔軟性の能力を改善し、それによりビジネスを国際的に効果的に運営できるようにすることです。 多くの企業は、これら3つの領域すべてに同時に対処するのに苦労しているため、この種の戦略を可能な限り詳細にすることが非常に重要です。 ビジネスがこれらの領域に効果的に対処できない場合、何度も、国内でしか存続できないことがわかります。 学習プロセスへの対処に関しては、企業は国の違いに注意を払うグローバル戦略を作成することが不可欠であると感じています。

法律や習慣、道徳、価値観、倫理は国によって異なるため、これらの要因は常にビジネスのグローバル戦略に影響を与えます。 従業員が好むメリットは、このタイプの戦略の開発方法にも影響します。 特定の地理的場所で雇用されている人は、別の場所で雇用されている人とは異なる利点を好むことが多いでしょう。 グローバル戦略に影響を与える要因が非常に多いため、開発には多くの時間と詳細への特別な注意が必要になることがよくあります。

経済学には、ミクロとマクロの2つの基本レベルがあります。 グローバル戦略は両方のレベル内で実装されます。 企業がグローバル戦略を策定する場合、ミクロとマクロの両方のレベルで戦略を作成する必要はありません。 それが開発する戦略は、両方のレベルの要因と要素に単純に影響されます。

戦略が実装されると、利益の機会を国内の場所以外で活用できるように、企業がリソースを割り当てる場所にミクロレベルの要因が影響します。 多くの場合、特定の外国と取引するかどうかの決定は企業のグローバル戦略内で決定され、この決定はミクロレベルの要因にも影響されます。 グローバル戦略は、外国から会社に課される課税や関税などのマクロレベルの要因の影響を受けます。

21世紀の企業には、グローバルベースで実行できる戦略を開発するために多くの圧力がかけられています。 企業は、グローバルに事業を展開することにより、製品やサービスの開発と配布を集中化できる戦略を活用することで、より優れた顧客サービスを提供できます。 どのような種類のビジネスが国際的に運営されている場合でも、グローバルな戦略は不可欠です。そのため、グローバルな競合他社とその運用戦略に対して効果的な対応を行うことができます。