サイクルタイムとは？

サイクル時間は、プロセスまたは手順の開始から完了までに経過する合計時間です。 通常、製造サイクル時間は、さまざまな種類の商品の生産を維持および改善する手段として、厳密に監視されます。 プロセスの一部として、手順の効率に関係する担当者は完全なサイクルを観察し、プロセスに含まれる各ステップにかかる時間に注意し、将来のサイクル時間を短縮する方法を推奨します。

すべてのタイプのタスクにはサイクル時間があります。 この用語は通常、製造現場での商品の製造に関連付けられていますが、この概念は事務作業、清掃プロセス、および商品やサービスが生産されるその他の状況にも適用できます。 たとえば、レストランでのサイクルタイムは、顧客が注文したときに始まり、食べ物がテーブルに届けられたときに終わる場合があります。

多くの製造会社は、サイクルタイムの考え方を非常に真剣に考えています。 このため、生産サイクルに含まれるさまざまなプロセスの効率を分析する専任の担当者を配置することは珍しくありません。 繊維工場では、割り当てられた機械を操作するプロセスを進める際に、機械のオペレーターを観察するという形をとることがあります。 各タスクを実行するのにかかる時間を決定することにより、使用する機械の種類と設備を操作する従業員の熟練度を考えると、1時間あたりの生産量の実行可能な量を構成するものを識別しやすくなります。

製造サイクル時間の評価に加えて、任意のサイクルの期間を分析するという考え方を使用して、他の重要なタスクの生産サイクル時間を正確に計算することもできます。 このプロセスを使用して、手紙の入力、ドキュメントのコピーの印刷、データベースへのデータ入力などの日常的なタスクの完了率を評価できます。 特定の部屋を掃除機で掃除するのにかかる時間や、衣類を大量に洗うのにかかる時間など、家の周りのタスクでさえ、サイクル時間に分解できます。

仕事を完了するのにどれくらい時間がかかるかをよく見ると、タスクの性質に関する貴重な情報が明らかになることがよくあります。 サイクル時間の観察が続くにつれて、プロセスの実施方法に若干の変更を加えると全体的な効率が向上することが明らかになる場合があります。 たとえば、従業員の横ではなく従業員の前に原材料を配置すると、アクションを繰り返すたびに数秒短縮され、1時間で生産性が著しく向上します。 同様に、プロセス内のステップを組み合わせることで、時間を節約し、有用な目的を果たさないプロセスの繰り返しを排除することもできます。