従来のコストとは何ですか？

従来の原価計算は、製品の収益性を予測する方法です。 1990年代には、企業内で行われたすべてのアクティビティのコストを考慮した活動ベースのコスト（ABC）が引き継がれました。従来のアクティビティベースの原価計算技術は、組織内のビジネス会計の重要な部分です。

製品またはプロジェクトの従来の原価計算中、潜在的なコストは直接および間接カテゴリに分けられます。直接コストは簡単に定量化でき、たとえば原材料や労働のコストが含まれます。簡単に定量化されていないコストは、間接的なコストまたはオーバーヘッドに分類されます。

従来の原価計算は、製品の総コストを直接人件費で除算するように見えます。この計算により、アイテムごとの製品のコストが決まります。この方程式の直接人件費は推定のみです。製品の従来の原価計算は、各ユニットが1.00米ドルの費用がかかることを意味する場合、会社はその利益を製品に追加します。もしその後、この製品は1.20ドルで販売され、その後、会社は1アイテムあたり0.20ドルの利益を引き受ける場合があります。ただし、製品の推定コストが間違っている場合、会社は予想よりも少ないお金を稼ぐリスクがあります。

この会計システムは、間接的なコストのほぼarbitrary意的な配置に依存しています。また、コストとコストの変動の原因、または推定コストと実際のコストの違いにも注意はありません。このアプローチの結果は、アイテムのコストが不適切になる可能性があります。製品のコストが正確にわかっていない場合、収益性を予測することはより困難です。

従来の原価計算のシステムは、ABCやリーンコストなどの新しいコストシステムよりも有利でないと見なされることがあります。他のタイプの割り当てシステムは、各アクティビティを見て、コストを割り当てます。それに比べて、従来のコストLUMPはすべての活動を一緒に活動し、全体的なコストを推測しようとします。

従来のコストは、直接コストが高い場合に有利になります。これは、材料コスト、人件費、単位コストなどのオーバーヘッドカテゴリにコストを適用できる製造業の場合です。 20世紀の後半では、直接コストの割合は間接コストの割合に対して減少し、従来のコストが効果的ではありませんでした。マルチプロダクト企業で使用すると、さらに効果がありません。

従来のコストの大きな利点の1つは、そのシンプルさです。オーバーヘッドレートを簡単に計算できます。これは、世界中の企業が従来のコスト会計システムを理解していることを意味します。また、これらのシステムは比較的費用対効果が高いため、ABCメソッドよりも安くなります。