従来の原価計算とは何ですか？

従来の原価計算は、製品の収益性を予測する方法です。 1990年代には、企業内で発生したすべての活動のコストを考慮した活動ベースの原価計算（ABC）が成功しました。 従来の活動ベースの原価計算手法は、組織内の企業会計の重要な部分です。

製品またはプロジェクトの従来の原価計算では、潜在的なコストは直接カテゴリと間接カテゴリに分けられます。 直接コストは簡単に定量化でき、たとえば、原材料と労働のコストが含まれます。 簡単に定量化できないコストは、間接コストまたは間接費として分類されます。

従来の原価計算では、製品の総コストを直接人件費で割ります。 この計算により、アイテムごとの製品のコストが決まります。 この方程式の直接人件費は推定にすぎません。 製品の従来の原価計算により、各ユニットの価格が1.00 USDである場合、会社はその利益を製品に加算します。 この製品が$ 1.20で販売された場合、会社はアイテムごとに$ 0.20の利益を引き受ける可能性があります。 ただし、製品の推定コストが間違っている場合、会社は予想よりも少ないお金を稼ぐリスクを負います。

この会計システムは、ほぼ任意の間接費の配置に依存しています。 また、コストとコストの変動の原因、または推定コストと実際のコストの違いにもほとんど注意が払われていません。 このアプローチの結果は、アイテムのコストが不適切になる可能性があります。 製品のコストが正確にわからない場合、その収益性を予測することはより困難です。

従来の原価計算のシステムは、原因と結果を考慮しないため、ABCや無駄のない原価計算などの新しい原価計算システムよりも有利でないと考えられる場合があります。 他のタイプの割り当てシステムは、各アクティビティを見て、それにアクティビティを割り当てます。 これに対して、従来の原価計算では、すべてのアクティビティをまとめてまとめ、全体のコストを推測しようとします。

従来の原価計算は、直接コストが高い場合に利点を提供します。 これは、製造業の場合で、材料費、人件費、単位原価などの間接費カテゴリに原価計算を適用できます。 20世紀後半には、直接コストの割合が間接コストの割合に対して低下し、従来のコスト計算が無効になりました。 複数の製品を扱う会社で使用すると、さらに効果がなくなります。

従来の原価計算の主な利点の1つは、その単純さです。 間接費の計算は簡単です。 これは、世界中の企業が従来の原価計算システムを理解していることを意味します。 これらのシステム自体も比較的費用対効果が高く、ABC方式よりも安価です。