仕事の能力のための最良のヒントは何ですか？

最高の仕事のコンピテンシーのヒントの1つは、自分の知識、能力、スキル、および個人の資質がどのようにポジションに適合するかを常に考慮することです。 場合によっては、従業員は専門組織または会社自体によって設定された特定の能力プロトコルに従うことが期待されますが、他の場合には、各部門長によって準備されたパフォーマンスレビュープロセスがトーンを設定します。 一部の企業は、従業員の職業訓練または継続教育に費用を支払うため、人事部または上司に確認して、それが特定の企業の方針であるかどうかを確認することをお勧めします。 仕事のコンピテンシーについて覚えておくべき重要なヒントは、従業員が職務の処理で問題が発生したらすぐに解決策を見つける必要があるということです。

1人の従業員でさえ、職務を適切に処理できない場合、同僚や他の部門の生産や仕事の流れを失う可能性があります。 苦情を申し立てる人によって問題が目立つようになる前に、問題を抱えている労働者はすぐに行動を起こすべきです。 場合によっては、解決策を簡単に見つけて自己修正することができます。 会社に長くいた同僚に尋ねると、問題を解決できる場合があります。 これが役に立たない場合、従業員は会社の他の誰かがする前に彼または彼女のマネージャーと問題を議論する必要があります。

新しいタスクや機器がビジネス環境の一部になると、多くの企業が変更に関連するコースの費用を支払うことがあります。 入社した企業トレーナーだけでは不十分な場合、企業は従業員にコースを修了するよう奨励する場合があります。 トレーニングまたはアカデミックコースは、仕事の能力を高めるだけでなく、就職履歴書に記載するのにも最適です。 従業員が転職する必要が生じた場合、仕事をしながら追加のコースを受講すると、求職者が自発的になり、雇用主にアピールできるようになります。

スーパーバイザーまたはマネージャーによるパフォーマンスレビューの後、改善が必要であると正確に言われたことを忘れがちです。 従業員が次のレビューの前に何を改善すべきかを記録し、各目標の達成日を設定すると、改善が行われる可能性が高くなります。 批判をより良いパフォーマンスに変えるためのイニシアチブを取ることは、仕事の能力を高めながら経営陣に印象を与える良い方法です。 多くの場合、能力を最大化するために特定の分野でスキルや知識を増やす方法を検討することにより、能力の改善を行うことができます。