Hvad er de bedste tip til jobkompetence?

Et af de bedste jobkompetence-tip er altid at overveje, hvordan ens viden, evner, færdigheder og personlige egenskaber passer ind i stillingen. I nogle tilfælde forventes medarbejderne at følge en bestemt kompetenceprotokol, der er sat af en professionel organisation eller virksomheden selv, mens i andre tilfælde en præstationsgennemgangsproces udarbejdet af hvert afdelingslederen sætter tonen. Nogle virksomheder betaler for jobuddannelse eller efteruddannelse for deres ansatte, og det er et godt tip at tjekke med personaleafdelingen eller ens vejleder for at se, om det er en bestemt virksomheds politik. Et vigtigt tip at huske på jobkompetence er, at så snart en medarbejder oplever problemer med at håndtere sine opgaver, skal han eller hun finde en løsning.

Hvis selv en medarbejder ikke kan ordentligt udføre hans eller hendes jobopgaver, kan det fjerne produktionen eller arbejdsgangen fra kolleger eller endda andre afdelinger. Før problemet bemærkes ved nogen, der klager, skal arbejdstageren, der har et problem, straks gribe ind. I nogle tilfælde kan løsningen let findes og selvkorrigeres. Nogle gange kan det at spørge en kollega, der har været i virksomheden længere, løse problemet. Hvis dette ikke hjælper, skal medarbejderen diskutere problemet med sin eller hendes manager, før en anden i virksomheden gør det.

Når nye opgaver eller udstyr bliver en del af et forretningsmiljø, betaler mange virksomheder måske for kurser, der vedrører ændringerne. Hvis en virksomhedstrener, der kommer ind i virksomheden ikke er nok, kan et firma opfordre medarbejderne til at gennemføre kurser. Ikke kun kan uddannelse eller akademiske kurser øge jobkompetensen, de er også gode til at blive optaget på en ansættelses CV. At tage ekstra kurser, mens man også arbejder, kan få en ansøger til at virke selvmotiveret og appellerer til arbejdsgivere, hvis det nogensinde bliver nødvendigt for en medarbejder at skifte job.

Efter en præstationsgennemgang fra en vejleder eller leder er det ofte let at glemme, hvad der nøjagtigt blev sagt om at skulle forbedres. Hvis medarbejderen fører en fortegnelse over, hvad der skal forbedres, inden den næste gennemgang og sætter gennemførelsesdatoer for hvert mål, er forbedringerne mere sandsynligt foretagne. At tage initiativ til at omdanne kritik til en bedre præstation kan være en god måde at imponere ledelsen på, mens man øger jobkompetensen. Ofte kan forbedringer i kompetence bedst ske ved at overveje, hvordan man kan øge ens færdigheder eller viden inden for et bestemt område for at maksimere evnen.