직무 역량을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

최고의 직무 역량 팁 중 하나는 항상 자신의 지식, 능력, 기술 및 개인의 자질이 직책에 어떻게 부합되는지 고려하는 것입니다. 경우에 따라 직원은 전문 조직 또는 회사 자체에서 설정 한 특정 역량 프로토콜을 따라야하는 반면, 각 부서 책임자가 준비한 성과 검토 프로세스가 분위기를 조성합니다. 일부 회사는 직원을위한 직무 교육 또는 평생 교육에 대한 비용을 지불 할 것이며, 인사 부서 나 상사에게 문의하여 특정 회사의 정책인지 확인하는 것이 좋습니다. 직무 역량에 대해 기억해야 할 중요한 팁은 직원이 직무를 처리하는 데 어려움을 겪 자마자 해결책을 찾아야한다는 것입니다.

한 직원도 자신의 직무를 제대로 처리하지 못하면 동료 또는 다른 부서의 생산 또는 작업 흐름이 중단 될 수 있습니다. 다른 사람이 불만을 제기하여 문제가 눈에 띄기 전에 문제가있는 작업자는 즉시 조치를 취해야합니다. 경우에 따라 솔루션을 쉽게 찾아서 수정할 수 있습니다. 때때로 회사에있는 동료에게 더 이상 질문하면 문제를 해결할 수 있습니다. 그래도 문제가 해결되지 않으면 직원은 회사의 다른 사람보다 먼저 관리자와 문제를 논의해야합니다.

새로운 작업이나 장비가 비즈니스 환경의 일부가되면 많은 회사에서 변경과 관련된 코스 비용을 지불 할 수 있습니다. 회사에 들어온 회사 트레이너가 충분하지 않은 경우 회사는 직원이 코스를 이수하도록 권장 할 수 있습니다. 훈련 또는 학업 과정은 직무 역량을 향상시킬 수있을뿐만 아니라 취업 이력서에 등재하기에도 좋습니다. 또한 일하는 동안 추가 코스를 수강하면 구직 신청자가 자발적으로 동기를 부여하고 직원이 일자리를 변경해야하는 경우 고용주에게 호소력이있는 것처럼 보일 수 있습니다.

감독자 또는 관리자가 성과를 검토 한 후 개선이 필요하다는 것에 대해 정확히 말한 것을 잊어 버리는 경우가 종종 있습니다. 직원이 다음 검토 전에 개선 할 사항을 기록하고 각 목표에 대한 달성 날짜를 설정하면 개선 될 가능성이 높습니다. 비판을보다 나은 성과로 전환하기위한 이니셔티브를 취하는 것은 직무 역량을 향상시키면서 경영진에게 좋은 인상을 줄 수있는 좋은 방법입니다. 종종 역량을 향상시키기 위해 특정 영역에서 자신의 기술이나 지식을 향상시키는 방법을 고려하여 역량을 향상시킬 수 있습니다.