メンテナンス管理とは何ですか？

メンテナンス管理は、工場、製造施設、または工場の維持、運用、生産性に関連するメンテナンスの問題の成功した効率的な管理を説明するビジネスコンセプトです。メンテナンスマネージャーの目標は、改善された運用を通じて生産性と利益を向上させることです。メンテナンス管理の焦点には、艦隊または車両のメンテナンス、生産運用、生態学的懸念、在庫管理、品質保証、アウトソーシングオプションが含まれます。

規定のスケジュールで会社の車両を維持することが重要です。予防保守ガイドラインに従って、最新の保証を維持することは、一般的に良い慣行です。これらのスケジュールを順守することで、会社の修理費用のお金を節約し、艦隊の乗組員の全体的な安全性を改善することができます。

生産事業は頻繁に改善され、外部委託すれば収益性が高くなります。材料と人件費の公正かつ慎重なレビューは有利です。 det労働がより効率的に異なる部門に割り当てられる可能性がある場合、ERMININGは、多くの場合、人員配置の増加の必要性を排除できます。ガイドラインが変更されると、一般に、次のレベルのルールがコンプライアンスに必要なものに備えることがより収益性が高くなります。安全で清潔で健康的な職場環境を維持することは、通常、環境改善の実施を促進します。

有益なビジネスを運営するには、通常、優れた在庫管理が必要です。最新かつ適切に在庫のある部品と商品の供給は、頭上を減らし、より適切に利用できる物理的な空間を解放します。在庫が専門的に維持されると、工場の全体的な効率が一般的に改善されます。

正確に評価しますより細かいメンテナンスポイントは、効率的な管理にとって一般的に重要です。正確でタイムリーなデータ収集は、問題領域を正しく特定し、実行可能なソリューションを開発するために重要です。通常、パフォーマンスステータスは、公平なレビューとそれを改善する方法についての創造的な入力が必要です。

すべての艦隊のメンテナンスが社内で実行されることは論理的であると思われますが、公平な分析はしばしばそうでないことが証明されます。メンテナンスのアウトソーシングオプションのレビューと分析は、役立つ運動をすることができます。効率がアウトソーシングの利点を評価する上で重要であることを念頭に置いてください。

メンテナンス管理のすべての側面は、効率、品質、収益性に集中する必要があります。施設の成功は、問題領域を客観的に特定する校長の能力に依存します。ソリューションへの同様にバランスの取れたアプローチは、一般に、望ましい目標を達成するための最良の道です。

メンテナンス部門は、多くの場合、会社が大部分を費やす場所ですその間接費の予算。ビジネスアプローチと哲学を調整すると、これらのメンテナンス管理コストを大幅に削減できます。メンテナンス技術の最近のブレークスルーは、利益率の改善にも役立ちます。