변경 관리의 이점은 무엇입니까?

변경 관리가 비즈니스 또는 유사한 조직에 올바르게 적용되면 변경 관리의 여러 가지 잠재적 이점이 있습니다. 주요 이점 중 하나는 변경 프로세스가 더 빠르고 쉬우 며 궁극적으로 더 효과적 일 수 있다는 것입니다. 이를 통해 직원들은 변경 사항을보다 편하게 느끼고 비용을 절약하여 소유자 또는 주주를 도울 수 있습니다. 일반적으로 예측할 수 없지만 변경 프로세스 중에 관찰되어 나중에 고려 될 수있는 보이지 않는 여러 이점도 있습니다.

변경 관리에는 특정 전략과 관행을 사용하여 비즈니스 나 유사한 조직 내에서 변경이 발생할 수있는 모델을 만듭니다. 이것의 이점은 주로 모델이 실행되는 방식과 그룹 내 개인이 변화를보다 잘 처리하는 데 도움이되는 방식에서 비롯됩니다. 예를 들어, 직원은 단순히 자신의 본성 때문에 유익한 변화조차도 변화에 저항 할 수 있습니다. 변경 관리 모델을 사용하면 해당 직원을 프로세스를 통해보다 효과적으로 코치 할 수 있으며,이를 통해 다른 직원과 함께 변경을 용이하게 할 수 있습니다.

변화를 효과적으로 관리하는 회사는 일반적으로 비용을 절감하고 직원들이 편안하게 지낼 수 있도록함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 프로세스를 계획하는 것만으로 실무를 변경하는 동안 돈을 절약 할 수있을뿐만 아니라 이러한 계획은 발생할 수있는 문제를 예측하고 예방함으로써 장기적으로 도움이 될 수 있습니다. 이러한 유형의 보이지 않는 혜택은 처음에는 고려되지 않을 수 있지만 다른 혜택만큼이나 가치가 있습니다.

대부분의 경우 변경 관리의 이점은 변경 후 시간까지 확장 될 수 있습니다. 많은 모델이 변경 전, 도중 및 후에 작동하도록 설계되었습니다. 이러한 모델은 또한 주기적으로 변경 될 수 있으므로 한 프로세스의 프로세스가 다른 프로세스로 진행할 수있어 회사의 직원이 점점 더 편안 해지는 과정을 통해 회사가 성장하고 변화 할 수 있습니다. 이러한 유형의 관리는 종종 회사의 이익을 높이고 직원 만족도를 높일 수 있습니다.