Jaké jsou výhody řízení změn?

Existuje řada potenciálních výhod řízení změn, pokud je řádně aplikována na firmu nebo podobnou organizaci. Jednou z hlavních výhod je, že proces změny může být rychlejší, snazší a v konečném důsledku efektivnější. To může zaměstnancům pomoci být pohodlnější při provádění změn a pomoci majitelům nebo akcionářům úsporou peněz. Obvykle existuje také řada neviditelných výhod, které nemusí být předvídány, ale jsou pozorovány během procesu změny a lze je potom zvážit. Výhody toho primárně pocházejí z toho, jak je model prováděn a jak pomáhá jednotlivcům ve skupině lépe se zabývat změnami. Například zaměstnanec může být odolný vůči změnám, dokonce i těm, které by mohly být prospěšné, jednoduše kvůli jeho povaze. Použitím modelu řízení změn může tento zaměstnanecbýt trénován efektivněji prostřednictvím procesu, který může zase vést k tomu, že bude pracovat s ostatními na usnadnění změn.

Společnost, která efektivně řídí změnu, může obvykle těžit z úspory peněz a pomoci zaměstnancům zůstat pohodlně. Nejenže lze peníze často ušetřit při změně praktik jednoduše na základě plánování procesu, může takové plánování z dlouhodobého hlediska také pomoci předvídat a předcházet problémům, které by mohly nastat. Tyto typy neviditelných výhod nemusí být zpočátku zvažovány, ale jsou stejně cenné jako jiné výhody.

V mnoha případech mohou výhody řízení změn prodloužit i dobu po změně. Mnoho modelů je navrženo tak, aby fungovalo před, během a po období změny. Tyto modely mohou být také cyklické povahy, což umožňuje postupovat jeden proces změny směrem k druhému a pomoci společnosti růst a měnit se skrzsekvence, s níž mohou pracovníci být stále pohodlnější. Tento typ managementu může v konečném důsledku vést k vyššímu zisku pro společnosti a spokojenější pracovníky.