비즈니스 역량이란 무엇입니까?

비즈니스 역량은 회사가 공정한 효율성으로 기능 할 수 있도록 비즈니스 운영 내에 존재하는 다양한 요소의 품질을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 광범위한 역량을 통해 대인 관계 역학, 커뮤니케이션 라인, 조직 구조, 지식 및 기술 수준과 같은 여러 가지 요소가 해결됩니다. 종종 이러한 자산 각각의 사용을 개선하여 회사를 더 가까이 그 목표.

비즈니스 역량을 평가할 때 프로세스는 종종 기본 운영 구조를 검토하는 것으로 시작합니다. 이러한 맥락에서 한 부서 또는 부서의 기능이 논리적으로 다음 부서로 유입되는 방식을 고려하여 회사 구성 방식에 세심한주의를 기울입니다. 아이디어는 해당 부서의 운영과 관련된 모든 리소스가 최상의 효과를 내도록 사용되며 각 영역의 기능이 문제를 일으키지 않고 생산 및 배송 프로세스의 다음 단계를위한 길을 여는 데 도움이되도록하는 것입니다. 프로세스가 진행됨에 따라 지연됩니다.

비즈니스 역량을 평가하려면 개별 비즈니스 도구를 면밀히 검토하는 것도 중요합니다. 여기에는 직원들이 자신의 교육, 기술 및 재능을 최대한 활용하는 역할을 수행하고 성과 향상을위한 수단으로 기술을 연마 할 수있는 기회가 있어야합니다. 종종 회사 내부의 인적 자원 기능은 경영진과 긴밀히 협력하여 직원이 작업 내에 올바르게 배치되도록하고, 직원이 회사와 직원 모두에게 유익한 것으로 간주 될 때 회사에서 승진 할 수있는 기회를 갖도록합니다. 직원.

비즈니스 역량의 또 다른 측면은 회사 구조 내에서 사용되는 관리 스타일과 해당 스타일이 비즈니스 내 문화를 정의하는 데 어떻게 도움이되는지입니다. 이상적으로, 개별 관리자가 사용하는 관리 스타일의 조합은 모든 직원이 자유롭게 의사 소통 할 수있는 문화를 조성하여 궁극적으로 회사를 더 나은 근무 환경으로 만들 수있는 건설적인 방법으로 아이디어 나 우려를 표현하는 데 도움이됩니다.

조직, 운영 및 문화적 스타일 및 커뮤니케이션과 함께 비즈니스 역량은 생산성 및 수익 창출과 관련이 있습니다. 최상의 시나리오에서 조직과 작업 환경은 직원이 최대 효율로 기능 할 수있는 상황을 만들어 연속 판매 흐름과 고객 주문을 작성하는 데 필요한 제품을 생성합니다. 운영의 각 측면을 주기적으로 평가하면 회사를 새로운 도전에 쉽게 적응시키고, 직원의 재능을 활용하여 회사를 더 강하게 만들며, 일반적으로 생산이 계속 증가함에 따라 폐기물을 최소화 할 수 있습니다.

비즈니스 역량은 회사가 기회를 식별하고, 운영을 방해 할 수있는 문제를 신속하게 처리하며, 직원이 장기적으로 머무르고 비즈니스 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 작업 환경을 조성하는 데 도움을주는 수단으로 사용될 수 있습니다. 이 지속적인 평가를 적용하면 성장과 확장의 기회를 인식하면서 많은 불리한 상황을 극복 할 수 있습니다. 특정 회사에 존재하는 현재 비즈니스 역량 수준을 결정하는 정확한 프로세스는 규모 및 운영 범위와 같은 요소에 따라 달라 지지만, 이러한 핵심 영역은 현지 소유 소매점에서 비즈니스에 동일하게 유지됩니다. 다국적 기업에.