ビジネスコンピテンシーとは何ですか？

ビジネスコンピテンシーは、会社が公平な程度の効率で機能できるようにするビジネスオペレーション内に存在するさまざまな要素の品質を記述するために使用される用語です。 幅広いコンピテンシーにより、対人ダイナミクス、通信ライン、組織構造、知識とスキルレベルなどのさまざまな要因が多く、これらの各資産の使用を改善して会社を目標に近づけることに目を向けています。

ビジネスコンピテンシーを評価する際に、プロセスはしばしば基本的な運用構造のレビューから始まります。 このコンテキスト内で、ある部門または部門の機能が次の部門にどのように流れるかに注目して、会社がどのように組織されているかに細心の注意を払っています。 アイデアは、それらの部門の運用に関与するすべてのリソースが最良の効果を得るために使用され、各エリアの機能が順番に生産の次のステップへの道を開くことを確認することです。プロセスが前進するにつれて問題や遅延を引き起こすことなく、配送プロセスと配信プロセス。

個々のビジネスツールをよく見ることも、ビジネスコンピテンシーを評価するために重要です。 これには、従業員が教育、スキル、才能を最大限に活用する機能の役割を確認し、パフォーマンスを改善する手段としてスキルをさらに磨く機会があることを確認することが含まれます。 多くの場合、会社内の人事機能は経営陣と緊密に連携して、従業員が事業内に適切に配置されることを確認し、それらの従業員は、その進歩が会社と従業員の両方にとって有益であると考えられている場合に会社を前進させる機会があることを確認します。

ビジネスコンピテンシーのもう1つの側面は、企業構造内で使用される管理スタイルと、そのスタイルがブシン内の文化を定義するのにどのように役立つかですess。 理想的には、個々のマネージャーが使用する管理スタイルの組み合わせは、すべての従業員が自由にコミュニケーションをとることができる文化を作成し、最終的に会社をより良い仕事にするための建設的な方法でアイデアや懸念を表現できるようにするのに役立ちます。

組織、運用スタイル、文化的スタイル、コミュニケーションとともに、ビジネスコンピテンシーも生産性と利益の生成に関係しています。 最高のシナリオでは、組織と作業環境は、従業員が最大の効率で機能することを可能にする状況を作り出し、販売の継続的な流れと顧客の注文を埋めるために必要な製品を生み出します。 事業の各側面を定期的に評価することで、会社を新たな課題に適応させ、従業員の才能を活用して会社をより強くし、一般に生産が上昇し続けても廃棄物を最小限に抑えることができます。

ビジネスコンピテンシーはs企業が機会を特定するのを支援する手段としてのERVEは、運営を弱体化させると脅す可能性のある問題に迅速に対処し、従業員が長期的に留まり、ビジネスの目標を支援するように動機付けている職場環境を培っています。 正しく適用すると、この継続的な評価により、多くの不利な状況を克服しながら、成長と拡大の機会を認識し続けることができます。 特定の企業に存在するビジネスコンピテンシーの現在のレベルを決定するための正確なプロセスは、運用の規模や範囲などの要因に基づいて異なりますが、これらの焦点領域は、地元の小売店から多国籍企業に至るまで同じままです。