サプライヤーリスク管理とは？

サプライヤリスク管理は、サプライヤとベンダーからの商品やサービスの受領における何らかのタイプの混乱の可能性が、クライアントのビジネス運営に最小限のマイナスの影響を与えるように、サプライヤとの関係を管理することを目的とした戦略です。 サプライヤのリスク管理のタスクに対する多くのアプローチが採用されています。これには、サプライヤのパフォーマンスの定期的なレビューと批評、競合他社によって証明された効率レベルとのパフォーマンスの比較、およびクライアントに対するベンダー/サプライヤ関係の全体的な継続価値が含まれます。 サプライヤリスク管理は、適切に構成されていれば、あるベンダーが商品やサービスをタイムリーに提供できない場合、そのクライアントがサービスを提供している顧客の損失を引き起こすなど、クライアントに深刻な苦労をもたらす可能性が低くなります。

サプライヤーのリスク管理では、いくつかの要因が考慮されます。 多くの場合、主な焦点である場合、製品のタイムリーな配送を提供するサプライヤーの能力。 これは、原料の無駄のない在庫で事業を行おうとしている企業にとって特に重要です。 サプライヤがこの取り組みでクライアントをサポートできるようにするために、クライアントが生産プロセスにそれらの材料を導入する必要がある直前に、指定された数量の商品を配送する能力が重要です。

サプライヤーのリスク管理は、提供される商品とサービスの品質にも関係します。 これは、最終的にその品質の低下がクライアントの評判に悪影響を与えるためです。 繊維工場に生の繊維を提供するサプライヤーが注文を高度に汚染された繊維で満たすと、その工場で生産される商品の品質も低下します。 その結果、工場は出荷された商品を拒否するか、またはそれらを使用して、大幅な値引きで販売する必要がある低品質の製品を生産する必要があります。 暫定的に、工場が顧客への完成品の配送につながる可能性のある作業の削減を回避するために、標準に合った追加の未加工繊維を注文して配送する必要があり、その結果、工場の顧客に不便が生じます。

サプライヤのリスク管理では、サプライヤの過去の実績、直接の競合他社と比較した市場内の現在の位置、顧客に提供される通信モード、注文と配送のポリシーと手順、サプライヤの能力を評価するよう注意が払われます。自然の行​​為や配達を遅らせる可能性のあるその他の脅威を克服するため。 サプライリスク管理の継続的なプロセスを使用するということは、関係の確立を見越してサプライヤを評価するだけでなく、サプライヤのパフォーマンスを定期的に評価して、そのパフォーマンスが必要な基準以上であるかどうかを確認することも意味します。 リスク評価プロセスで、特定のサプライヤがクライアントに最適ではないことが示された場合、別のサプライヤとのビジネスに関連するリスクの程度を評価し、次にビジネスを移転するかどうかを決定するための手順が取られます他のサプライヤー。