サプライヤーのリスク管理とは何ですか？

サプライヤーのリスク管理は、サプライヤーの関係を管理することを目的とした戦略であり、サプライヤーまたはベンダーから商品やサービスの受領を何らかのタイプの混乱の可能性が最小限に抑えることができます。 サプライヤーのパフォーマンスの定期的なレビューや批評、そのパフォーマンスと競合他社が証明する効率のレベルとクライアントとの全体的な継続的価値の比較など、サプライヤーのリスク管理のタスクに対する多くのアプローチが採用されています。 適切に構成されている場合、サプライヤーのリスク管理は、1人のベンダーが商品やサービスをタイムリーに提供できなかったため、クライアントがサービスを提供する顧客の損失をトリガーするなど、クライアントに深刻な困難を引き起こす可能性を低下させます。 サプライヤーがtを提供する能力多くの場合、大きな焦点であれば、製品の配信。 これは、原材料の無駄のない在庫で運営しようとしている企業にとって特に重要です。 サプライヤーがこの努力でクライアントをサポートできるようにするために、クライアントがこれらの資料を生産プロセスに導入する必要がある直前に指定された量の商品を配信する能力が重要です。

サプライヤーのリスク管理は、提供される商品とサービスの品質にも関心があります。 これは、最終的にその品質の低下がクライアントの評判に悪影響を与えるためです。 テキスタイル植物に生繊維を提供するサプラーが、高度に汚染された繊維で注文を満たした場合、その植物によって生産された商品も品質が低くなります。 その結果、植物は出荷された商品を拒否するか、それらを使用して低QAを生産する必要があります深い割引で販売しなければならないLity製品。 暫定的には、プラントが顧客に完成品を配達する可能性のある操作を削減することを避けるために、標準を順序付けて配達する必要がある追加の生繊維を提供する必要があります。

サプライヤーのリスク管理により、サプライヤーの過去のパフォーマンス、直接的な競合他社、顧客に提供されるコミュニケーションモード、注文および配信ポリシーと手順、およびサプライヤーが自然の行為を克服する能力、および配達を遅らせる可能性のある脅威を評価するための注意が払われます。 供給リスク管理の継続的なプロセスを使用することは、関係を確立することを見越してサプライヤーを評価するだけでなく、サプライヤーのパフォーマンスを定期的に評価して、そのパフォーマンスが必要な標準を超えているかどうかを確認します。 リスク評価が処理される必要があります特定のサプライヤーがクライアントに最適ではなくなったことを示し、別のサプライヤーとのビジネスを行うことに関連するリスクの程度を認定し、その後、ビジネスを他のサプライヤーに移すかどうかを決定するための手順が取られます。