Hvad er leverandørrisikostyring?
Forhandlerrisikostyring er en strategi, der sigter mod at styre leverandørforhold, så potentialet for en form for forstyrrelse i modtagelsen af varer og tjenester fra en leverandør eller leverandør vil have et minimum af negativ indflydelse på kundens forretningsdrift. Der anvendes en række tilgange til opgaven med leverandørrisikostyring, herunder periodiske gennemgange og kritikker af suppler-ydeevne, sammenligning af denne ydelse med det effektivitetsniveau, som konkurrenterne viser, og den samlede fortsatte værdi af forholdet mellem leverandør og leverandør til klienten . Når leverandørrisikostyring er struktureret sænker risikoen for, at en leverandørs manglende levering af varer og tjenester rettidigt medfører alvorlig vanskelighed for kunden, herunder at udløse tabet af kunder, der serviceres af denne klient.
Ved leverandørrisikostyring tages flere faktorer i betragtning. Leverandørens evne til at levere rettidig levering af produkter, hvis det ofte er et stort fokus. Dette kan være specielt vigtigt for virksomheder, der forsøger at operere med et magert lager af råvarer. For at sikre, at en leverandør kan understøtte klienten i denne bestræbelse, er evnen til at levere bestemte mængder af varer lige før klienten har brug for at introducere disse materialer i produktionsprocessen, afgørende.
Forhandlerrisikostyring vil også være bekymret for kvaliteten af de leverede varer og tjenester. Dette skyldes, at i sidste ende vil enhver reduktion i denne kvalitet have en negativ indvirkning på kundens omdømme. Hvis en suppler, der leverer rå fiber til en tekstilplante, fylder ordren med fiber, der er meget forurenet, vil de varer, der produceres af den fabrik, også være af lavere kvalitet. Som et resultat skal anlægget enten afvise de afsendte varer eller bruge dem til at fremstille produkter af lavere kvalitet, der skal markedsføres til en dyb rabat. I mellemtiden skal yderligere råfibre, der er op til standarderne, bestilles og leveres, hvis anlægget skal undgå begrænsninger, der kan føre til levering af færdige varer til en kunde, hvilket igen medfører ulemper for anlæggets kunde.
Med risikostyring af leverandører tages der hensyn til at evaluere leverandørens fortid, de nuværende positioner i markedet i sammenligning med direkte konkurrenter, kommunikationsformer, der leveres til kunderne, ordrer og levering politikker og procedurer, og leverandørens evne at overvinde naturhandlinger og andre trusler, der kan forsinke leveringer. Brug af en kontinuerlig proces med styring af forsyningsrisiko betyder ikke kun at vurdere leverandøren i forventning om at etablere et forhold, men også rutinemæssigt at evaluere leverandørens ydelse for at se, om denne ydelse forbliver på eller over den krævede standard. Hvis risikovurderingsprocessen indikerer, at en given leverandør ikke længere er den bedst egnede for klienten, tages der skridt til at kvalificere graden af risiko forbundet med at drive forretning med en anden leverandør og derefter tage en beslutning om, hvorvidt virksomheden skal flyttes til den anden leverandør.