Hvad er leverandørrisikostyring?

Leverandørrisikostyring er en strategi, der sigter mod at styre leverandørrelationer, så potentialet for en eller anden form for forstyrrelse i modtagelsen af ​​varer og tjenester fra en leverandør eller leverandør vil have en minimumsbeløb af negativ indflydelse på klientens forretningsdrift. Der anvendes en række tilgange til opgaven med leverandørrisikostyring, herunder periodiske anmeldelser og kritik af supplerens ydeevne, sammenligning af denne ydelse med det effektivitetsniveau, der er beviset af konkurrenter, og den samlede fortsatte værdi af leverandør/leverandørforholdet til klienten. Når det er struktureret korrekt, sænker leverandørrisikostyring chancen for, at en leverandørs fiasko med at levere varer og tjenester på en rettidig måde vil medføre alvorlig vanskelighed for klienten, herunder udløse tab af kunder, der serviceres af denne klient.

Med leverandørrisikostyring tages flere faktorer i betragtning. Leverandørens evne til at give tImely levering af produkter, hvis det ofte er et stort fokus. Dette kan være især vigtigt for virksomheder, der forsøger at operere med en mager opgørelse af råmaterialer. For at sikre, at en leverandør kan understøtte klienten i denne bestræbelse, er evnen til at levere specificerede mængder af varer lige før klienten skal introducere disse materialer i produktionsprocessen afgørende.

Leverandørrisikostyring vil også være optaget af kvaliteten af ​​de leverede varer og tjenester. Dette skyldes, at enhver reduktion i denne kvalitet i sidste ende vil have en negativ indvirkning på klientens omdømme. Hvis en suppler, der giver rå fiber til en tekstilplante, fylder rækkefølgen med fiber, der er meget forurenet, vil varerne, der produceres af denne plante, også være af lavere kvalitet. Som et resultat skal anlægget enten afvise de sendte varer eller bruge dem til at producere lavere quaLity -produkter, der skal markedsføres med en dyb rabat. I mellemtiden skal yderligere rå fiber, der er op til standarder, bestilles og leveres, hvis anlægget skal undgå at begrænse operationer, der kan føre til levering af færdige varer til en kunde, hvilket igen forårsager ulemper for anlæggets kunde.

Med leverandørrisikostyring udvises omhu for at evaluere leverandørens tidligere ydeevne, aktuelle position på markedet i sammenligning med direkte konkurrenter, kommunikationsmetoder, der leveres til kunder, bestilling og leveringspolitikker og procedurer og leverandørens evne til at overvinde naturens handlinger og andre trusler, der kan forsinke leverancer. Brug af en kontinuerlig proces med forsyningsrisikostyring betyder ikke kun at vurdere leverandøren i forventning om at etablere et forhold, men også rutinemæssigt evaluere leverandørens ydelse for at se, om denne ydelse forbliver på eller over den krævede standard. Skulle risikovurderingsprocessen iDicate, at en given leverandør ikke længere er den bedste pasform til klienten, tages skridt til at kvalificere sig til risikoen for risiko i forbindelse med at drive forretning med en anden leverandør og derefter tage en beslutning om, hvorvidt man skal flytte virksomheden til den anden leverandør.