Vad är leverantörsriskhantering?

Leverantörsriskhantering är en strategi som syftar till att hantera leverantörsrelationer så att potentialen för någon typ av störningar i mottagandet av varor och tjänster från en leverantör eller leverantör kommer att ha en minsta mängd negativ inverkan på klientens verksamhet. Ett antal tillvägagångssätt för leverantörens riskhantering används, inklusive periodiska granskningar och kritik av supperprestanda, jämförelse av denna prestanda med den effektivitetsnivå som framgår av konkurrenter och det totala fortsatta värdet av leverantörens relation till klienten. När den struktureras korrekt, sänker leverantörens riskhantering chansen att någon leverantörs misslyckande med att leverera varor och tjänster i tid kommer att orsaka allvarliga svårigheter för klienten, inklusive att utlösa förlusten av kunder som servas av den klienten.

med leverantörsriskhantering beaktas flera faktorer. Leverantörens förmåga att tillhandahålla TImely leverans av produkter om ofta ett stort fokus. Detta kan vara särskilt viktigt för företag som försöker arbeta med en mager inventering av råvaror. För att se till att en leverantör kan stödja klienten i denna strävan är förmågan att leverera angivna mängder varor precis före när klienten behöver introducera dessa material i produktionsprocessen är avgörande.

Leverantörens riskhantering kommer också att handla om kvaliteten på levererade varor och tjänster. Detta beror på att i slutändan all minskning av den kvaliteten kommer att ha en negativ inverkan på klientens rykte. Om en smidig som ger råfiber till en textilanläggning fylla ordningen med fiber som är mycket förorenad, kommer varorna som produceras av den anläggningen också att vara av lägre kvalitet. Som ett resultat måste anläggningen antingen avvisa de levererade varorna eller använda dem för att producera lägre quaLITY -produkter som måste marknadsföras till en djup rabatt. Under tiden måste ytterligare råfiber som är upp till standarder beställas och levereras om anläggningen ska undvika att begränsa operationer som kan leda till att leverera färdiga varor till en kund, vilket i sin tur orsakar besvär för anläggningens kund.

Med leverantörsriskhantering vidtas försiktighet för att utvärdera leverantörens tidigare prestanda, nuvarande position inom marknaden jämfört med direkta konkurrenter, kommunikationssätt som kan försena kunder, beställning och leveranspolicyer och förfaranden och leverantörens förmåga att övervinna naturens handlingar och andra hot som kan försena leveranserna. Att använda en kontinuerlig process för leveransriskhantering innebär inte bara att bedöma leverantören i väntan på att upprätta en relation, utan också rutinmässigt utvärdera leverantörsprestanda för att se om den prestanda förblir på eller över den nödvändiga standarden. Om riskutvärderingsprocessen idikat att en given leverantör inte längre passar den bästa för klienten, åtgärder vidtas för att kvalificera sig graden av risker som är förknippade med att göra affärer med en annan leverantör och sedan fatta ett beslut om att flytta verksamheten till den andra leverantören.