Vad är leverantörs riskhantering?

Leverantörsriskhantering är en strategi som syftar till att hantera leverantörsrelationer så att potentialen för någon typ av störningar i mottagandet av varor och tjänster från en leverantör eller leverantör kommer att ha en minimal mängd negativ påverkan på kundens affärsverksamhet. Ett antal tillvägagångssätt för hanteringen av leverantörsrisker används, inklusive periodiska granskningar och kriterier för supplerprestanda, jämförelse av denna prestanda med den effektivitetsnivå som bevisas av konkurrenterna, och det övergripande fortsatta värdet av leverantör / leverantörsrelationer till klienten . När de är korrekt strukturerade, sänker riskhanteringen av leverantören chansen att en leverantörs misslyckande med att leverera varor och tjänster i tid kommer att orsaka allvarliga svårigheter för klienten, inklusive utlöser förlusten av kunder som servas av den klienten.

Med riskhantering av leverantörer beaktas flera faktorer. Leverantörens förmåga att tillhandahålla snabb leverans av produkter om det ofta är ett stort fokus. Detta kan vara särskilt viktigt för företag som försöker arbeta med en tunn inventering av råvaror. För att säkerställa att en leverantör kan stödja klienten i denna strävan är förmågan att leverera specificerade mängder varor precis innan klienten behöver introducera dessa material i produktionsprocessen avgörande.

Leverantörs riskhantering kommer också att handla om kvaliteten på levererade varor och tjänster. Detta beror på att i slutändan kommer varje minskning av den kvaliteten att ha en negativ inverkan på kundens rykte. Om en suppler som tillhandahåller råfiber till en textilanläggning fyller beställningen med fiber som är mycket förorenad, kommer varorna som produceras av den anläggningen också att vara av lägre kvalitet. Som ett resultat måste anläggningen antingen avvisa de levererade varorna eller använda dem för att producera produkter av lägre kvalitet som måste marknadsföras till en djup rabatt. Under tiden måste ytterligare råfibrer som uppfyller standarderna beställas och levereras om anläggningen ska undvika begränsningar som kan leda till leverans av färdigvaror till en kund, vilket i sin tur orsakar besvär för anläggningens kund.

Med hantering av leverantörsrisker vidtas försiktigheten att utvärdera leverantörens tidigare prestanda, den nuvarande positionen på marknaden i jämförelse med direkta konkurrenter, kommunikationssätt som tillhandahålls till kunderna, beställnings- och leveranspolicyer och procedurer och leverantörens förmåga för att övervinna naturuppgifter och andra hot som kan försena leveranserna. Att använda en kontinuerlig process för hantering av försörjningsrisk innebär inte bara att utvärdera leverantören i väntan på att upprätta ett förhållande, utan också utvärdera rutinmässigt leverantörens prestanda för att se om denna prestanda förblir på eller över den erforderliga standarden. Om riskbedömningsprocessen indikerar att en viss leverantör inte längre passar bäst för klienten vidtas åtgärder för att kvalificera graden av risk förknippad med att göra affärer med en annan leverantör och sedan fatta beslut om att flytta verksamheten till den andra leverantören.