¿Qué es la gestión de riesgos del proveedor?

La gestión de riesgos del proveedor es una estrategia destinada a administrar las relaciones de proveedores para que el potencial de algún tipo de interrupción en la recepción de bienes y servicios de un proveedor o proveedor tenga una cantidad mínima de impacto negativo en la operación comercial del cliente. Se emplean varios enfoques para la tarea de gestión de riesgos del proveedor, incluidas revisiones periódicas y críticas del rendimiento de supresión, la comparación de ese rendimiento con el nivel de eficiencia evidenciado por los competidores y el valor continuo general de la relación proveedor/proveedor con el cliente. Cuando se estructura adecuadamente, la gestión de riesgos del proveedor reduce la posibilidad de que la falla de cualquier proveedor entre los bienes y servicios de manera oportuna cause graves dificultades al cliente, incluida la pérdida de la pérdida de clientes que son atendidos por ese cliente.

con la gestión del riesgo de los proveedores, se tienen en cuenta varios factores. La capacidad del proveedor para proporcionar tentrega de productos, si a menudo es un enfoque importante. Esto puede ser especialmente importante para las empresas que intentan operar con un inventario delgado de materias primas. Para asegurarse de que un proveedor pueda soportar al cliente en este esfuerzo, la capacidad de entregar cantidades especificadas de bienes justo antes de cuándo el cliente necesita introducir esos materiales en el proceso de producción es crucial.

La gestión de riesgos del proveedor también se preocupará por la calidad de los bienes y servicios prestados. Esto se debe a que, en última instancia, cualquier reducción en esa calidad tendrá un efecto adverso en la reputación del cliente. En caso de que un suplador que proporcione fibra cruda a una planta textil llene el orden con fibra altamente contaminada, los bienes producidos por esa planta también serán de menor calidad. Como resultado, la planta debe rechazar los bienes enviados o usarlos para producir cuas inferioresProductos de Lity que deben comercializarse con un descuento profundo. Mientras tanto, se debe ordenar y entregar una fibra cruda adicional que depende de los estándares si la planta debe evitar las operaciones de reducción que podrían conducir a la entrega de productos terminados a un cliente, lo que a su vez causa molestias para el cliente de la planta.

Con la gestión de riesgos del proveedor, se tiene en cuenta para evaluar el desempeño pasado del proveedor, la posición actual dentro del mercado en comparación con los competidores directos, los modos de comunicación que se proporcionan a los clientes, políticas y procedimientos de pedido y entrega, y la capacidad del proveedor para superar actos de naturaleza y otras amenazas que podrían retrasar las entregas. El uso de un proceso continuo de gestión de riesgos de suministro significa no solo evaluar al proveedor en anticipación de establecer una relación, sino también evaluar rutinariamente el rendimiento del proveedor para ver si ese rendimiento permanece en o superior al estándar requerido. ¿Debería el proceso de evaluación de riesgos enDicho que un proveedor determinado ya no es el mejor para el cliente, se toman medidas para calificar el grado de riesgo asociado con hacer negocios con un proveedor diferente y luego tomar una decisión sobre si trasladar el negocio a ese otro proveedor.