Co je řízení rizik dodavatele?

Řízení rizik dodavatele je strategie, která je zaměřena na řízení vztahů s dodavateli, takže potenciál pro určitý typ narušení přijímání zboží a služeb od dodavatele nebo prodejce bude mít minimální množství negativního dopadu na obchodní provoz klienta. Používá se řada přístupů k úloze řízení rizik dodavatele, včetně pravidelných recenzí a kritik výkonu doplňku, srovnání tohoto výkonu s úrovní účinnosti, o které se konkurenti dokládají konkurenti, a celkové pokračující hodnoty vztahu dodavatele/dodavatele k klientovi. Po správném strukturování řízení rizik dodavatele snižuje šanci, že selhání jednoho dodavatele dodávat zboží a služby včas způsobí klientovi závažné potíže, včetně spouštění ztráty zákazníků, které je tento klient obsluhován. Schopnost dodavatele poskytovat tIMELY Dodávání produktů, pokud je často velké zaměření. To může být zvláště důležité pro podniky, které se pokoušejí fungovat s štíhlým inventářem surovin. Aby bylo zajištěno, že dodavatel může v tomto úsilí podpořit klienta, je zásadní schopnost dodávat určená množství zboží těsně před tím, kdy klient musí tyto materiály zavést do výrobního procesu.

Řízení rizik dodavatelů se bude také zabývat kvalitou dodaného zboží a služeb. Je to proto, že nakonec jakékoli snížení této kvality bude mít nepříznivý dopad na pověst klienta. Pokud by doplněk, který poskytuje surovou vlákno textilnímu rostlině, vyplní objednávku vláknem, které je vysoce kontaminované, bude zboží vyrobené touto rostlinou také nižší kvalitou. Výsledkem je, že rostlina musí buď odmítnout dodávané zboží, nebo je použít k výrobě nižší quaprodukty Lity, které musí být uváděny na trh s hlubokou slevou. Mezitím musí být nařízeno a doručeno, pokud má závod vyhnout se omezujícím operacím, které by mohly vést k dodávání hotového zboží zákazníkovi, což zase způsobuje pro zákazníka závody, pokud má závod vyhnout se omezujícím operacím, které by mohly vést k dodávce hotového zboží, což zase způsobuje nepříjemnosti.

S řízením rizik dodavatele se věnuje péči o vyhodnocení minulého výkonu dodavatele, aktuální pozice na trhu ve srovnání s přímými konkurenty, způsoby komunikace, které jsou poskytovány zákazníkům, objednávání a doručování politik a postupů a schopnost dodavatele překonat činy přírody a další hrozby, které by mohly zpozdit dodávky. Použití nepřetržitého procesu řízení rizik dodávek znamená nejen hodnocení dodavatele v očekávání navázání vztahu, ale také běžně hodnotí výkon dodavatele, aby zjistil, zda tento výkon zůstává na nebo nad požadovaným standardem. Měl by proces vyhodnocení rizika vDikate, že daný dodavatel již není pro klienta nejvhodnější, jsou podniknuty kroky k kvalifikaci stupně rizika spojeného s obchodováním s jiným dodavatelem a poté se rozhodnou, zda přesunout podnik k tomuto jinému dodavateli.