Co je řízení dodavatelských rizik?
Řízení rizik dodavatele je strategie, která je zaměřena na řízení dodavatelských vztahů tak, aby potenciál pro určitý typ narušení v přijímání zboží a služeb od dodavatele nebo prodejce měl minimální negativní dopad na obchodní činnost klienta. Používá se řada přístupů k úkolu řízení rizik dodavatele, včetně pravidelných přezkumů a kriterií výkonnosti dodavatele, porovnání tohoto výkonu s úrovní účinnosti prokázané konkurenty a celkové trvalé hodnoty vztahu mezi dodavatelem a dodavatelem vůči klientovi. . Při řádné struktuře řízení rizika dodavatele snižuje šanci, že pokud některý z prodávajících nedodá zboží a služby včas, způsobí klientovi vážné potíže, včetně vyvolání ztráty zákazníků, kterým je tento klient obsluhován.
Při řízení rizik dodavatele se bere v úvahu několik faktorů. Schopnost dodavatele zajistit včasnou dodávku produktů, je-li často hlavním cílem. To může být zvláště důležité pro podniky, které se pokoušejí pracovat se štíhlou zásobou surovin. Aby se zajistilo, že dodavatel může v tomto úsilí zákazníka podpořit, je rozhodující schopnost dodávat určitá množství zboží těsně před tím, než zákazník potřebuje uvést tyto materiály do výrobního procesu.
Řízení rizik dodavatele se bude zabývat také kvalitou dodávaného zboží a služeb. Důvodem je, že každé snížení této kvality bude mít nepříznivý dopad na pověst klienta. Pokud doplněk, který dodává surové vlákno textilní továrně, naplní objednávku vláknem, které je vysoce kontaminované, bude mít zboží vyrobené touto rostlinou také nižší kvalitu. V důsledku toho musí zařízení buď odeslané zboží odmítnout, nebo je použít k výrobě výrobků nižší kvality, které musí být uváděny na trh s velkou slevou. Mezitím musí být objednáno a dodáno další surové vlákno, které odpovídá normám, má-li zařízení zabránit zkrácení operací, které by mohly vést k dodání hotového zboží zákazníkovi, což zase způsobuje nepohodlí pro zákazníka závodu.
Při řízení rizik dodavatele se pečlivě hodnotí minulá výkonnost dodavatele, současná pozice na trhu ve srovnání s přímými konkurenty, způsoby komunikace poskytované zákazníkům, zásady a postupy při objednávání a dodávkách a schopnost dodavatele překonat činy přírody a další hrozby, které by mohly zpozdit dodávky. Použití nepřetržitého procesu řízení dodavatelského rizika znamená nejen posouzení dodavatele v očekávání navázání vztahu, ale také rutinní hodnocení výkonnosti dodavatele, aby se zjistilo, zda tento výkon zůstává na nebo nad požadovanou úrovní. Pokud by proces hodnocení rizik naznačoval, že daný dodavatel již není pro klienta nejvhodnější, podniknou se kroky ke stanovení stupně rizika spojeného s obchodováním s jiným dodavatelem a poté se rozhodne, zda podnik přesunout do tím dalším dodavatelem.