Cos'è la gestione del rischio del fornitore?
La gestione del rischio del fornitore è una strategia mirata alla gestione delle relazioni dei fornitori in modo che il potenziale per un qualche tipo di interruzione della ricezione di beni e servizi da un fornitore o un fornitore avrà un impatto minimo di impatto negativo sul funzionamento commerciale del cliente. Vengono impiegati numerosi approcci al compito della gestione del rischio dei fornitori, tra cui revisioni periodiche e critiche alle prestazioni dei fornitori, confronto delle prestazioni con il livello di efficienza evidenziato dai concorrenti e il valore continuo complessivo della relazione fornitore/fornitore con il cliente. Se strutturata correttamente, la gestione del rischio del fornitore riduce la possibilità che il fallimento di un fornitore di fornitore di beni e servizi in modo tempestivo causerà gravi difficoltà al cliente, incluso innescare la perdita di clienti che sono serviti da quel cliente.
Con la gestione del rischio dei fornitori, diversi fattori sono presi in considerazione. La capacità del fornitore di fornire tConsegna di prodotti se spesso un focus principale. Questo può essere particolarmente importante per le aziende che stanno tentando di operare con un inventario snello di materie prime. Al fine di assicurarsi che un fornitore possa supportare il cliente in questo sforzo, la capacità di fornire quantità specifiche di merci appena prima di quando il cliente deve introdurre tali materiali nel processo di produzione è cruciale.
La gestione del rischio dei fornitori sarà inoltre preoccupata per la qualità dei beni e dei servizi forniti. Questo perché alla fine qualsiasi riduzione di quella qualità avrà un effetto negativo sulla reputazione del cliente. Se un fornitore che fornisca fibra grezza a una pianta tessile riempisse l'ordine con fibra altamente contaminata, anche le merci prodotte da quell'impianto saranno di qualità inferiore. Di conseguenza, l'impianto deve rifiutare le merci spedite o usarle per produrre un numero inferioreprodotti di vita che devono essere commercializzati con uno sconto profondo. Nel frattempo, devono essere ordinate e consegnate una fibra grezza aggiuntiva che si trova agli standard se l'impianto deve evitare di limitare le operazioni che potrebbero portare alla consegna di prodotti finiti a un cliente, il che a sua volta provoca inconvenienti per il cliente dell'impianto.
Con la gestione del rischio del fornitore, viene prestata attenzione a valutare le prestazioni passate del fornitore, la posizione attuale all'interno del mercato rispetto ai concorrenti diretti, modi di comunicazione forniti ai clienti, politiche e procedure di ordinazione e consegna e la capacità del fornitore di superare gli atti di natura e altre minacce che potrebbero ritardare le consegne. L'uso di un processo continuo di gestione del rischio di approvvigionamento significa non solo valutare il fornitore in previsione di stabilire una relazione, ma anche di valutare abitualmente le prestazioni del fornitore per vedere se tali prestazioni rimangono al di sopra o al di sopra dello standard richiesto. Se il processo di valutazione del rischio inDICATO che un determinato fornitore non è più la soluzione migliore per il cliente, vengono prese passi per qualificare il grado di rischio associato a fare affari con un fornitore diverso e quindi prendere una decisione se spostare l'azienda in quell'altro fornitore.