Was ist Lieferantenrisikomanagement?
Das Lieferantenrisikomanagement ist eine Strategie, die darauf abzielt, die Lieferantenbeziehungen so zu verwalten, dass das Potenzial für eine Störung des Eingangs von Waren und Dienstleistungen von einem Lieferanten oder Lieferanten eine minimale negative Auswirkung auf den Geschäftsbetrieb des Kunden hat. Eine Reihe von Ansätzen für die Aufgabe des Lieferantenrisikomanagements werden verwendet, darunter regelmäßige Überprüfungen und Kritiken der Lieferantenleistung, ein Vergleich dieser Leistung mit dem von Wettbewerbern nachgewiesenen Effizienzniveau und der anhaltende Gesamtwert der Lieferanten-Lieferanten-Beziehung zum Kunden . Wenn das Lieferantenrisikomanagement richtig strukturiert ist, wird die Wahrscheinlichkeit verringert, dass das Versäumnis eines Anbieters, Waren und Dienstleistungen rechtzeitig zu liefern, den Kunden in ernsthafte Schwierigkeiten bringt, einschließlich des Verlusts von Kunden, die von diesem Kunden bedient werden.
Beim Lieferantenrisikomanagement werden mehrere Faktoren berücksichtigt. Die Fähigkeit des Lieferanten, die Produkte rechtzeitig zu liefern, wenn dies häufig im Vordergrund steht. Dies kann besonders für Unternehmen wichtig sein, die versuchen, mit einem schlanken Rohstoffbestand zu arbeiten. Um sicherzustellen, dass ein Lieferant den Kunden in diesem Bestreben unterstützen kann, ist die Fähigkeit, bestimmte Warenmengen unmittelbar vor dem Zeitpunkt zu liefern, zu dem der Kunde diese Materialien in den Produktionsprozess einführen muss, von entscheidender Bedeutung.
Das Lieferantenrisikomanagement wird sich auch mit der Qualität der gelieferten Waren und Dienstleistungen befassen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass letztendlich eine Verringerung dieser Qualität die Reputation des Kunden nachteilig beeinflusst. Sollte ein Zulieferer, der eine Textilfabrik mit Rohfasern beliefert, den Auftrag mit stark verschmutzten Fasern füllen, sind die von dieser Fabrik hergestellten Waren ebenfalls von geringerer Qualität. Infolgedessen muss das Werk entweder die versendeten Waren ablehnen oder daraus minderwertige Produkte herstellen, die mit einem erheblichen Rabatt vermarktet werden müssen. In der Zwischenzeit müssen zusätzliche Rohfasern, die den Standards entsprechen, bestellt und geliefert werden, um zu vermeiden, dass Betriebseinschränkungen vorgenommen werden, die dazu führen könnten, dass Endprodukte an einen Kunden geliefert werden, was wiederum zu Unannehmlichkeiten für den Kunden der Anlage führt.
Beim Lieferantenrisikomanagement wird darauf geachtet, die vergangene Leistung des Lieferanten, die aktuelle Position auf dem Markt im Vergleich zu direkten Wettbewerbern, die den Kunden zur Verfügung gestellten Kommunikationsmethoden, Bestell- und Lieferrichtlinien und -verfahren sowie die Leistungsfähigkeit des Lieferanten zu bewerten Überwindung von Naturereignissen und anderen Bedrohungen, die Lieferungen verzögern könnten. Ein kontinuierlicher Prozess des Angebotsrisikomanagements umfasst nicht nur die Bewertung des Lieferanten im Hinblick auf den Aufbau einer Beziehung, sondern auch die routinemäßige Bewertung der Lieferantenleistung, um festzustellen, ob diese Leistung auf oder über dem erforderlichen Standard bleibt. Sollte der Risikobewertungsprozess ergeben, dass ein bestimmter Lieferant nicht mehr für den Kunden am besten geeignet ist, werden Schritte unternommen, um den Grad des mit der Geschäftstätigkeit mit einem anderen Lieferanten verbundenen Risikos zu qualifizieren und dann eine Entscheidung darüber zu treffen, ob das Geschäft auf einen anderen Lieferanten verlagert werden soll dieser andere Lieferant.