Was ist Lieferantenrisikomanagement?

Lieferantenrisikomanagement ist eine Strategie, die darauf abzielt, Lieferantenbeziehungen zu verwalten, damit das Potenzial für eine Art Störung des Erhalts von Waren und Dienstleistungen von einem Lieferanten oder Anbieter eine minimale Menge an negativen Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb des Kunden hat. Eine Reihe von Ansätzen zur Aufgabe des Lieferantenrisikomanagements wird verwendet, einschließlich regelmäßiger Überprüfungen und Kritikpunkte der Supplernleistung, des Vergleichs dieser Leistung mit der Effizienzniveau, die von Wettbewerbern zeigt, und der Gesamtwert des Anbieters/Lieferanten zum Kunden. Wenn das Lieferantenrisikomanagement ordnungsgemäß strukturiert ist, senkt das Risikomanagement die Wahrscheinlichkeit, dass das Versagen eines Anbieters, Waren und Dienstleistungen rechtzeitig zu liefern, dem Kunden eine schwerwiegende Not zu erfüllen, einschließlich des Auslösens des Verlusts von Kunden, die von diesem Kunden bedient werden. Die Fähigkeit des Lieferanten, t bereitzustellenEntbindung von Produkten, wenn oft ein Hauptaugenmerk. Dies kann für Unternehmen, die versuchen, mit einem mageren Rohstoffbestand zu arbeiten, besonders wichtig sein. Um sicherzustellen, dass ein Lieferant den Kunden in diesem Unterfangen unterstützen kann, ist die Möglichkeit, bestimmte Mengen an Waren kurz vor dem Kunden zu liefern, wenn der Kunde diese Materialien in den Produktionsprozess einführen muss.

Lieferantenrisikomanagement wird sich auch mit der Qualität der erbrachten Waren und Dienstleistungen befassen. Dies liegt daran, dass letztendlich jede Verringerung dieser Qualität einen nachteiligen Einfluss auf den Ruf des Kunden hat. Sollte ein Suppler, der rohe Ballaststoffe für eine Textilanlage verleiht, die Reihenfolge mit einer hochkontaminierten Faser füllen, wird die von dieser Anlage erzeugte Waren ebenfalls von geringerer Qualität sein. Infolgedessen muss die Anlage entweder die versandte Waren ablehnen oder sie verwenden, um niedrigere Qua zu produzierenLity -Produkte, die mit einem tiefen Rabatt vermarktet werden müssen. In der Zwischenzeit müssen zusätzliche rohe Ballaststoffe, die den Standards entsprechen, bestellt und geliefert werden, wenn die Anlage vermieden werden soll, dass die Abläufe eingeschränkt werden können, die dazu führen könnten, dass fertige Waren an einen Kunden geliefert werden, was wiederum Unannehmlichkeiten für den Kunden des Werks verursacht.

Mit dem Lieferantenrisikomanagement wird darauf geachtet, die bisherige Leistung des Lieferanten, die aktuelle Position auf dem Markt im Vergleich zu direkten Wettbewerbern, Kommunikationsmodi, den Kunden, Bestell- und Lieferrichtlinien und -verfahren sowie die Fähigkeit des Lieferanten, Naturhandlungen und andere Bedrohungen zu überwinden, die die Lieferungen verzögern könnten, zu bewerten. Wenn Sie einen kontinuierlichen Prozess des Versorgungsrisikomanagements verwenden, beurteilen Sie nicht nur den Lieferanten in Erwartung der Aufbau einer Beziehung, sondern auch routinemäßig die Bewertung der Lieferantenleistung, um festzustellen, ob diese Leistung bei oder über dem erforderlichen Standard bleibt. Sollte der Risikobewertungsprozess inStellen Sie fest, dass ein bestimmter Lieferant nicht mehr für den Kunden geeignet ist. Es werden Schritte unternommen, um das Risiko zu qualifizieren, das mit dem Geschäft mit einem anderen Lieferanten verbunden ist, und dann eine Entscheidung darüber zu treffen, ob das Geschäft in diesen anderen Lieferanten verschoben werden soll.