Co to jest zarządzanie ryzykiem dostawcy?
Zarządzanie ryzykiem dostawców to strategia, której celem jest zarządzanie relacjami dostawcy, aby potencjał pewnego rodzaju zakłóceń w otrzymywaniu towarów i usług od dostawcy lub dostawcy będzie miał minimalny negatywny wpływ na działalność biznesową klienta. Zastosowano szereg podejść do zadania zarządzania ryzykiem dostawców, w tym okresowe przegląd i krytyki wyników suplera, porównanie tego wyników z poziomem wydajności udowodnionej przez konkurentów oraz ogólną ciągłą wartość relacji dostawcy/dostawcy z klientem. Po odpowiednim skonstruowaniu zarządzanie ryzykiem dostawców obniża szansę, że niepowodzenie jednego dostawcy dostarczania towarów i usług w odpowiednim czasie spowoduje poważne trudności dla klienta, w tym uruchamianie utraty klientów, które są obsługiwane przez tego klienta.
W przypadku zarządzania ryzykiem dostawcy, należy wziąć pod uwagę kilka czynników. Zdolność dostawcy do zapewnienia tImelly dostarczanie produktów, jeśli często jest głównym celem. Może to być szczególnie ważne dla firm, które próbują działać z szczupłym zapasem surowców. Aby upewnić się, że dostawca może wesprzeć klienta w tym przedsięwzięciu, kluczowe jest możliwość dostarczenia określonych ilości towarów tuż przed tym, kiedy klient musi wprowadzić te materiały do procesu produkcyjnego.
Zarządzanie ryzykiem dostawców będzie również zaniepokojone jakością dostarczanych towarów i usług. Wynika to z faktu, że ostatecznie każde zmniejszenie tej jakości będzie miało negatywny wpływ na reputację klienta. Jeśli cupler, który zapewnia surowy włókno do zakładu tekstylnego, wypełni zamówienie z wysoce zanieczyszczonym włóknem, towary wytwarzane przez tę roślinę będą również niższe. W rezultacie roślina musi albo odrzucić wysyłane towary, albo użyć ich do produkcji niższej kwadratuProdukty, które muszą być sprzedawane z głęboką zniżką. Tymczasem należy zamówić i dostarczyć dodatkowe surowe światłowód, które są zgodne i dostarczone, jeśli zakład ma uniknąć ograniczenia operacji, które mogłyby prowadzić do dostarczenia gotowych towarów do klienta, co z kolei powoduje niedogodności dla klienta zakładu.
W przypadku zarządzania ryzykiem dostawców należy ostrożność w celu oceny wcześniejszych wyników dostawcy, aktualnej pozycji na rynku w porównaniu z bezpośrednimi konkurentami, sposobami komunikacji dostarczanymi klientom, polityk i procedur dostarczania oraz zdolności dostawcy do przezwyciężenia aktów natury i innych zagrożeń, które mogą opóźnić dostawy. Korzystanie z ciągłego procesu zarządzania ryzykiem dostaw oznacza nie tylko ocenę dostawcy w oczekiwaniu na nawiązanie związku, ale także rutynowo oceniać wydajność dostawcy, aby sprawdzić, czy wydajność ta pozostaje według wymaganego standardu, czy powyżej. Czy proces oceny ryzykadeterminuj, że dany dostawca nie jest już najlepszy dla klienta, podejmowane są kroki w celu zakwalifikowania ryzyka związanego z prowadzeniem działalności z innym dostawcą, a następnie podejmowanie decyzji o przeniesieniu firmy do tego innego dostawcy.