Hva er leverandørrisikostyring?

Leverandørrisikostyring er en strategi som er rettet mot å håndtere leverandørforhold, slik at potensialet for en slags forstyrrelse i mottak av varer og tjenester fra en leverandør eller leverandør vil ha et minimum av negativ innvirkning på forretningsdriften til kunden. Det benyttes en rekke tilnærminger til oppgaven med leverandørrisikostyring, inkludert periodiske gjennomganger og kritikk av suppler-ytelse, sammenligning av denne ytelsen med effektivitetsnivået som konkurrentene viser, og den samlede fortsatte verdien av forholdet mellom leverandør og leverandør til kunden. . Når den er strukturert riktig, reduserer leverandørens risikostyring sjansen for at en leverandørs svikt i å levere varer og tjenester på rett tid vil føre til alvorlig motgang for kunden, inkludert utløse tapet av kunder som blir betjent av den klienten.

Med risikostyring av leverandører er flere faktorer tatt i betraktning. Leverandørens mulighet til å levere rettidig levering av produkter hvis det ofte er et stort fokus. Dette kan være spesielt viktig for virksomheter som prøver å operere med et magert lager av råvarer. For å sikre at en leverandør kan støtte kunden i dette arbeidet, er muligheten til å levere bestemte mengder varer like før kunden trenger å introdusere disse materialene i produksjonsprosessen, avgjørende.

Leverandørrisikostyring vil også være opptatt av kvaliteten på leverte varer og tjenester. Dette skyldes at til slutt enhver reduksjon i den kvaliteten vil ha en negativ innvirkning på kundens omdømme. Skulle en suppler som leverer råfiber til et tekstilanlegg fylle bestillingen med fiber som er sterkt forurenset, vil varene som produseres av det anlegget også være av lavere kvalitet. Som et resultat må anlegget enten avvise de sendte varene, eller bruke dem til å produsere produkter av lavere kvalitet som må markedsføres til en dyp rabatt. I mellomtiden må ytterligere råfiber som er opp til standard bestilles og leveres hvis anlegget skal unngå innskrenking som kan føre til å levere ferdige varer til en kunde, noe som igjen medfører ulempe for anleggets kunde.

Med risikostyring av leverandører, blir man sørget for å evaluere leverandørens tidligere ytelse, nåværende posisjon i markedet i forhold til direkte konkurrenter, kommunikasjonsmåter som gis til kundene, bestillings- og leveringspolicyer og prosedyrer, og leverandørens evne. å overvinne naturhandlinger og andre trusler som kan forsinke leveranser. Å bruke en kontinuerlig prosess for styring av forsyningsrisiko betyr ikke bare å vurdere leverandøren i påvente av å opprette et forhold, men også rutinemessig evaluere leverandørens ytelse for å se om denne ytelsen forblir på eller over den påkrevde standarden. Skulle risikovurderingsprosessen indikere at en gitt leverandør ikke lenger er best egnet for klienten, tas det skritt for å kvalifisere graden av risiko knyttet til å gjøre forretninger med en annen leverandør, og deretter ta en beslutning om å flytte virksomheten til den andre leverandøren.