Qu'est-ce que la gestion des risques des fournisseurs?

La gestion des risques des fournisseurs est une stratégie qui vise à gérer les relations avec les fournisseurs afin que le potentiel de perturbation de certains types de perturbations des biens et services d'un fournisseur ou d'un fournisseur aura un impact négatif minimal sur le fonctionnement commercial du client. Un certain nombre d'approches de la tâche de gestion des risques des fournisseurs sont utilisées, notamment des revues périodiques et des critiques de la performance des suppler, une comparaison de cette performance avec le niveau d'efficacité mis en évidence par les concurrents et la valeur continue globale de la relation fournisseur / fournisseur avec le client. Lorsqu'elle est correctement structurée, la gestion des risques des fournisseurs réduit les chances que le non-fournisseur de fournir des biens et services en temps opportun entraînera de graves difficultés au client, notamment le déclenchement de la perte de clients qui sont desservis par ce client.

avec la gestion des risques fournisseurs, plusieurs facteurs sont pris en considération. La capacité du fournisseur à fournir tLivraison icièrement des produits si souvent un objectif majeur. Cela peut être particulièrement important pour les entreprises qui tentent de fonctionner avec un inventaire maigre de matières premières. Afin de s'assurer qu'un fournisseur peut soutenir le client dans cette entreprise, la possibilité de livrer des quantités spécifiées de marchandises juste avant le moment où le client doit introduire ces matériaux dans le processus de production est crucial.

La gestion des risques des fournisseurs sera également préoccupée par la qualité des biens et services fournis. En effet, en fin de compte, toute réduction de cette qualité aura un effet négatif sur la réputation du client. Si un suppléant qui fournit des fibres brutes à une plante textile remplit la commande de fibres très contaminées, les marchandises produites par cette plante seront également de moindre qualité. En conséquence, l'usine doit soit rejeter les marchandises expédiées, soit les utiliser pour produireLes produits LITY qui doivent être commercialisés à une réduction approfondie. Dans l'intervalle, des fibres brutes supplémentaires qui sont à la hauteur des normes doivent être commandées et livrées si l'usine doit éviter de réduire les opérations qui pourraient conduire à la livraison de produits finis à un client, ce qui à son tour provoque des inconvénients pour le client de l'usine.

Avec la gestion des risques des fournisseurs, des soins sont pris en compte pour évaluer les performances passées du fournisseur, la position actuelle sur le marché par rapport aux concurrents directs, les modes de communication qui sont fournis aux clients, les politiques et procédures de commande et de livraison, et la capacité du fournisseur à surmonter les actes de nature et d'autres menaces qui pourraient retarder les livraisons. L'utilisation d'un processus continu de gestion des risques d'approvisionnement signifie non seulement évaluer le fournisseur en prévision de l'établissement d'une relation, mais également évaluer régulièrement les performances du fournisseur pour voir si cette performance reste au niveau ou au-dessus de la norme requise. Le processus d'évaluation des risques devrait-ilDitique qu'un fournisseur donné ne soit plus le meilleur ajustement pour le client, des mesures sont prises pour qualifier le degré de risque associé à faire des affaires avec un autre fournisseur, puis à prendre une décision sur l'opportunité de déplacer l'entreprise vers cet autre fournisseur.