공급 업체 위험 관리 란 무엇입니까?

공급 업체 위험 관리는 공급 업체 관계를 관리하기위한 전략으로, 공급 업체 또는 공급 업체로부터 제품 및 서비스를받는 데있어 일부 유형의 중단 가능성이 고객의 비즈니스 운영에 최소한의 부정적인 영향을 미치게됩니다. 공급 업체 성과에 대한 정기적 인 검토와 비평, 경쟁 업체가 입증 한 효율성 수준과의 성과 비교, 고객과의 공급 업체 / 공급 업체 관계에 대한 전반적인 지속적인 가치를 포함하여 공급 업체 위험 관리 작업에 대한 다양한 접근 방식이 사용됩니다. . 공급 업체 리스크 관리가 제대로 구성되면 한 공급 업체가 적시에 물품과 서비스를 제공하지 못할 경우 고객에게 서비스를 제공하는 고객의 손실을 유발하는 등 고객에게 심각한 어려움을 초래할 가능성이 줄어 듭니다.

공급 업체 위험 관리에서는 여러 가지 요소가 고려됩니다. 공급 업체가 주요 초점을 맞추는 경우 제품을 적시에 제공 할 수있는 능력. 이것은 희박한 원자재 재고로 운영하려는 기업에게 특히 중요 할 수 있습니다. 이러한 노력으로 공급 업체가 고객을 지원할 수 있도록하기 위해서는 고객이 해당 자재를 생산 공정에 도입해야 할 때 직전에 지정된 수량의 제품을 공급하는 능력이 중요합니다.

공급 업체 위험 관리는 제공되는 상품 및 서비스의 품질과도 관련이 있습니다. 궁극적으로 품질의 감소는 고객의 평판에 부정적인 영향을 미치기 때문입니다. 원사를 섬유 공장에 공급하는 공급 업체가 오염 된 섬유로 주문을 채우면 해당 공장에서 생산 한 제품의 품질도 떨어집니다. 결과적으로 플랜트는 선적 된 제품을 거부하거나이를 사용하여 할인 된 가격으로 판매해야하는 품질이 낮은 제품을 생산해야합니다. 그 사이에, 공장이 고객에게 완제품을 인도 할 수있는 생산 중단을 피하기 위해 표준에 맞는 추가 원 섬유를 주문하고 인도해야하며, 이는 결국 고객에게 불편을 초래합니다.

공급 업체 리스크 관리를 통해 공급 업체의 과거 성과, 직접 경쟁 업체와 비교하여 시장 내 현재 위치, 고객에게 제공되는 커뮤니케이션 모드, 주문 및 배송 정책 및 절차, 공급 업체의 능력을 평가하도록주의를 기울입니다. 자연의 행위와 배달을 지연시킬 수있는 다른 위협을 극복하기 위해. 지속적인 공급 위험 관리 프로세스를 사용한다는 것은 관계 수립을 기대하면서 공급 업체를 평가할뿐만 아니라 공급 업체 성과를 정기적으로 평가하여 해당 성능이 필요한 표준 이상으로 유지되는지 확인하는 것입니다. 위험 평가 프로세스에서 특정 공급 업체가 더 이상 고객에게 가장 적합하지 않다고 표시되면 다른 공급 업체와 비즈니스를 수행하는 것과 관련된 위험 정도를 확인한 다음 비즈니스를 이전 할 지 여부를 결정하기위한 단계를 수행합니다. 다른 공급 업체.