공급 업체 위험 관리 란 무엇입니까?

공급 업체 위험 관리는 공급 업체 또는 공급 업체로부터 상품 및 서비스를 수령 할 때 일부 유형의 중단 가능성이 고객의 비즈니스 운영에 최소한의 부정적인 영향을 미칠 수 있도록 공급 업체 관계 관리를 목표로하는 전략입니다. 공급 업체 위험 관리 작업에 대한 여러 가지 접근 방식이 주기적으로 검토 및 공급 업체 성과 비판, 해당 성능의 경쟁 업체가 입증 한 효율성 수준과의 비교 및 ​​고객과의 공급 업체/공급 업체 관계의 전체 가치를 포함하여 사용됩니다. 적절하게 구조화되면 공급 업체 위험 관리는 한 공급 업체가 적시에 상품 및 서비스를 제공하지 못하면 해당 고객이 서비스하는 고객의 손실을 유발하는 등 고객에게 심각한 어려움을 초래할 가능성이 낮아집니다.

공급 업체 위험 관리를 통해 몇 가지 요소가 고려됩니다. 공급 업체가 t를 제공 할 수있는 능력종종 상당한 초점이라면 제품 배달. 이것은 원자재의 린 인벤토리로 운영하려는 비즈니스에 특히 중요 할 수 있습니다. 공급 업체 가이 노력에서 고객을 지원할 수 있도록하려면 고객이 생산 공정에 해당 자료를 소개 해야하는 경우 직전에 특정 수량의 상품을 전달할 수있는 능력이 중요합니다.

공급 업체 위험 관리는 또한 제공되는 상품 및 서비스의 품질과 관련이있을 것입니다. 궁극적으로 그 품질의 감소는 고객의 명성에 악영향을 미치기 때문입니다. 섬유 플랜트에 원시 섬유를 제공하는 공급 업체가 오염 된 섬유로 주문을 채우면 해당 식물에서 생산 된 제품도 품질이 낮습니다. 결과적으로, 공장은 배송 된 상품을 거부하거나 더 낮은 쿼트를 생산하는 데 사용해야합니다.깊은 할인으로 판매 해야하는 Lity 제품. 그 사이에, 플랜트가 고객에게 완제품을 배송 할 수있는 운영을 줄이려는 경우, 플랜트의 고객에게 불편 함을 유발하는 경우, 표준에 맞는 추가 원료 섬유를 주문하고 배송해야합니다.

공급 업체 위험 관리를 통해 공급 업체의 과거 성과, 직접 경쟁 업체와 비교하여 시장 내 현재 위치, 고객에게 제공되는 커뮤니케이션 모드, 주문 및 배송 정책 및 절차, 공급 업체가 전달을 지연시킬 수있는 자연 및 기타 위협을 극복 할 수있는 능력을 평가하기 위해 치료를받습니다. 공급 위험 관리의 지속적인 프로세스를 사용한다는 것은 관계를 구축 할 것으로 예상하여 공급 업체를 평가할뿐만 아니라 공급 업체의 성능을 정기적으로 평가하여 해당 성능이 필요한 표준 이상인지 확인하는 것을 의미합니다. 위험 평가 프로세스가 필요합니다주어진 공급 업체가 더 이상 고객에게 가장 적합하지 않다고 말하면, 다른 공급 업체와의 비즈니스 수행과 관련된 위험의 정도를 자격을 갖추고 다른 공급 업체로 비즈니스를 옮길 것인지에 대한 결정을 내립니다.

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