O que é gerenciamento de riscos do fornecedor?

O gerenciamento de riscos do fornecedor é uma estratégia que visa gerenciar relacionamentos com fornecedores, para que o potencial de algum tipo de interrupção no recebimento de bens e serviços de um fornecedor ou fornecedor tenha um valor mínimo de impacto negativo na operação comercial do cliente. São empregadas várias abordagens para a tarefa de gerenciamento de riscos do fornecedor, incluindo revisões periódicas e críticas ao desempenho do supletor, comparação desse desempenho com o nível de eficiência evidenciado pelos concorrentes e o valor contínuo geral do relacionamento de fornecedor/fornecedor com o cliente. Quando estruturado adequadamente, o gerenciamento de riscos do fornecedor diminui a chance de que a falha de qualquer fornecedor em fornecer bens e serviços em tempo hábil causará dificuldades graves ao cliente, incluindo desencadear a perda de clientes que são atendidos por esse cliente.

Com o gerenciamento de riscos do fornecedor, vários fatores são levados em consideração. A capacidade do fornecedor de fornecer tEntrega de produtos, se frequentemente um foco importante. Isso pode ser especialmente importante para as empresas que estão tentando operar com um inventário enxuto de matérias -primas. Para garantir que um fornecedor possa apoiar o cliente nesse empreendimento, a capacidade de fornecer quantidades de mercadorias especificadas imediatamente antes de quando o cliente precisa introduzir esses materiais no processo de produção é crucial.

O gerenciamento de riscos do fornecedor também se preocupará com a qualidade dos bens e serviços prestados. Isso ocorre porque, em última análise, qualquer redução nessa qualidade terá um efeito adverso na reputação do cliente. Se um suplente que fornece fibra bruta a uma planta têxtil encher a ordem com fibra altamente contaminada, os bens produzidos por essa planta também serão de menor qualidade. Como resultado, a planta deve rejeitar as mercadorias enviadas ou usá-las para produzir baixa quaProdutos de Lity que devem ser comercializados com um desconto profundo. Nesse ínterim, a fibra bruta adicional que está de acordo com os padrões deve ser encomendada e entregue se a fábrica deve evitar reduzir operações que possam levar à entrega de mercadorias acabadas a um cliente, o que, por sua vez, causa inconveniência ao cliente da planta.

Com o gerenciamento de riscos do fornecedor, é tomado cuidado para avaliar o desempenho passado do fornecedor, posição atual dentro do mercado em comparação com concorrentes diretos, modos de comunicação fornecidos aos clientes, políticas e procedimentos de pedidos e entrega e a capacidade do fornecedor de superar os atos de natureza e outras ameaças que podem atrasar as entregas. O uso de um processo contínuo de gerenciamento de riscos de oferta significa não apenas avaliar o fornecedor em antecipação ao estabelecimento de um relacionamento, mas também avaliando rotineiramente o desempenho do fornecedor para verificar se esse desempenho permanece no padrão exigido ou acima do padrão. O processo de avaliação de risco deveDique que um determinado fornecedor não é mais o mais adequado para o cliente, são tomadas as etapas para qualificar o grau de risco associado a fazer negócios com um fornecedor diferente e depois tomar uma decisão sobre a mudança dos negócios para esse outro fornecedor.