정량 컨설팅이란 무엇입니까?

정량 컨설팅 분야는 수치 데이터를 수집, 해석 및 적용하여 조직 또는 비즈니스 운영에 적용됩니다. 특정 경력 경로에 따라이 분야의 컨설턴트는 다른 사람들이 소비자 반응을 정량화하고 재무 성과를 계산하거나 회사 경영진에게 다양한 분석 보고서를 제공 할 수 있도록 도울 수 있습니다. 이 분야에서 일하는 일부 사람들은 마케팅 데이터를 해석하는 데 중점을 두는 반면, 내부 운영을 평가하고 개선하기 위해 통계 정보를 적용 할 수도 있습니다. 질적 컨설턴트는 조직의 성과에서 비숫 자적 요소를 검토하지만 수량 적 컨설팅은 수치 적 수단을 통한 성과 측정에만 초점을 맞 춥니 다.

경우에 따라 정량 컨설팅은 회사의 수치 운영 데이터를 이해하는 데 도움이됩니다. 다른 경우 컨설턴트는 해당 데이터를 캡처하기위한보다 효율적이고 안정적인 메커니즘을 구성 할 수 있습니다. 다른 경우에는 비즈니스에 풍부한 데이터가있을 수 있지만 최적의 방식으로 구성되지는 않습니다. 컨설턴트는 수치 데이터를 분석하고 실행 가능한 형태로 구성하는 데 중점을 두어 관리자가 비효율 영역을 더 잘 식별 할 수 있도록 준비합니다. 그런 다음이 데이터를 사용하여 낭비적인 관행을 해결할 수 있습니다.

위험 완화는 정량 컨설턴트가 조직을 지원할 수있는 또 다른 영역입니다. 수치 적 측면에서 위험을 조사함으로써 조직의 리더십은보다 정확한 방식으로 위험을 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 특정 소비자 제품의 제조를 통해 기존 책임에 대한 노출을 인식 할 수 있지만 정확한 위험을 확인하기위한 신뢰할만한 데이터는 없습니다. 리스크를 계산하기 위해 정량 컨설팅을 계약함으로써 관리자는보다 높은 수준의 품질 관리에 투자할지 여부에 대한 결정을보다 정확하게 평가할 수 있습니다.

전반적인 재무 성과를 계산하는 것 외에도이 전문 분야에서 일하는 일부 컨설턴트는 마케팅 분석에 중점을 둡니다. 마케팅은 기업의 생명선이기 때문에 판매 데이터는 대부분의 회사에서 실제 성능 통계를 가장 쉽게 이용할 수있는 영역 중 하나 일 것입니다. 정량 컨설팅은 구매 대상, 특정 제품 구매 이유 및 신제품 출시를위한 최적의 시간을 정확하게 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 판매 관리자는 판매 예측, 실제 판매 및 시장 세분화의 데이터를 통합하여 문제 영역을 파악할 수 있습니다. 결과적으로 생산 라인이 다른 제품의 제조로 이동되거나 제품 출시시기가 조정될 수 있습니다.