시장 전략가는 무엇을 하는가?

시장 전략가는 연구 결과를 바탕으로 전략을 연구, 개선 또는 개발하고, 회사가 보유한 마케팅 계정으로 작업하고, 전략 구현 결과를 측정하고, 전략 목표를 근로자에게 전달함으로써 시장에서 회사의 경쟁력을 향상 시키려고합니다. 이 넓은 범위 내에서 시장 전략가가 회사의 디지털 마케팅에만 집중하는 경우와 같이 직무는 약간 더 구체적 일 수 있습니다. 전략가의 일은 회사가하는 사업에서 막대한 역할을하므로 마케팅 팀의 소중한 구성원입니다.

시장 전략가의 주요 업무 요소는 리서치입니다. 그는 자신이 대표하는 회사뿐만 아니라 경쟁 회사에 대한 마케팅, 재무 및 제품 정보를 수집합니다. 이 정보와 함께 소비자 트렌드, 욕구 및 요구를 파악하기위한 설문 조사와 같은 방법을 통해 대중으로부터 정보를 수집합니다. 이 데이터를 통해 시장 전략가는 회사의 현재 마케팅 전략 또는 전체 접근 방식에서 작동하는 것과 그렇지 않은 것에 대해 약간의 추론을 할 수 있습니다. 이 시점에서 전략가는 회사의 가시성을 향상시키기 위해 기존 마케팅 전략을 개선하거나 새로운 전략을 수립하는 방법에 대해 브레인 스토밍하여 경영진에 대한 공식적인 제안을 제시합니다.

회사에는 여러 마케팅 계정이 있습니다. 이러한 계정은 제 3 자 웹 사이트를 사용하여 이메일 광고를 생성하고 보내는 등 시장 전략가가 광고하거나 판매 할 수 있도록하는 비즈니스와의 계약입니다. 회사가 가장 효율적이고 생산적인 방식으로 계정을 사용할 수 있도록 모든 계정을 유지하는 것이 전략가의 역할입니다. 회사의 요구가 변화함에 따라 전략가는 기존 계정을 폐쇄하고 새로운 계정을위한 파트너십을 개발합니다. 이 과정에서 그는 회사의 현재 상태 및 리소스를 고려하여 새 계정으로 작업하는 것이 실제로 현실적이고 실행 가능한지 확인합니다.

마케팅 전략의 근본 원리는 판매량 증가 또는 매출 증가와 같은 방식으로 전략의 결과를 측정 할 수 있어야한다는 것입니다. 따라서 시장 전략가는 그의 초기 연구와 유사한 방법을 사용하여 그가 배치 한 모든 전술의 결과를 모니터링합니다. 전략이 효과적이지 않으면, 시장 전략가는 왜 그것이 효과가 없었으며 시도해야 할 다른 것을 생각해냅니다. 전략이 효과가 있는지 여부에 관계없이 전략가는 경영진에게 공식적인 진행 보고서를 제출해야합니다.

마케팅 전략을 바꾸려면 특히 직원들이 특정한 방식으로 일하는 데 상당한 노력이 필요합니다. 따라서 마케팅 전략가는 모든 수준의 회사 구성원과 공식적으로 의사 소통하여 전략의 정확한 목적과 구현 방식을 설명합니다. 그는 회의, 메모 또는 이메일과 같은 기타 비즈니스 커뮤니케이션을 통해이를 수행 할 수 있습니다. 전략에 대한 질문이있는 경우 전략가는 필요에 따라 전략에 대응하거나 조정합니다.