Wat doet een non-profitbord?

Net als de raad van bestuur van enig ander type organisatie in de Verenigde Staten en vele andere landen, formuleert een non-profit raad van bestuur in grote lijnen het beleid en de activiteiten van de non-profit organisatie die het regisseert. Het bestuur beoordeelt ook de activiteiten en financiën van de organisatie voortdurend. Leden van een non-profitbord kunnen op een aantal verschillende manieren worden gekozen, afhankelijk van de aard van de organisatie. De precieze manier van die keuze, en de duur van de dienst, wordt meestal aangelegd in de grondwet of het charter van de organisatie. Veel organisaties zonder winstoogmerk hechten veel belang aan de samenstelling van hun boards. Ze willen regisseurs werven die een brede dwarsdoorsnede vertegenwoordigen van de gemeenschap die ze bedienen, en kunnen de organisatie een nieuw perspectief geven.

Een van de meest cruciale taken van een raad van bestuur zonder winstoogmerk is om de financiële gezondheid van de organisatie te volgen. Ongeacht de grootte of knop van een organisatieGet, wanbeheer of verkeerde toewijzing van fondsen kan ernstige gevolgen hebben voor de missie van de organisatie. Een non-profitbord moet de boeken periodiek beoordelen en goedkeuren. De raden van grotere organisaties huren vaak onafhankelijke accountants in om een ​​volledige audit uit te voeren, die vervolgens vertrouwelijk met het bestuur moet worden beoordeeld.

Een van de andere hoofdtaken van een non-profitorganisatie is om te coördineren tussen de verschillende activiteiten van de organisatie en ervoor te zorgen dat deze activiteiten consistent zijn met de missie van de organisatie. Veel non-profit organisaties exploiteren bijvoorbeeld bedrijven, vooral in de retailarena. Thrift-winkels zijn zeer zichtbare voorbeelden van een non-profit organisatie die winkels exploiteert en mensen in dienst heeft in overeenstemming met de heersende arbeidswetten. De retailactiviteiten van bedrijven zonder winstoogmerk maken vaak winst; Die winst is echter meestal COUonbalanced door de kosten van de activiteiten van de organisatie op andere gebieden. De raden van dergelijke organisaties zullen ervoor zorgen dat de retailoperatie de belangrijkste activiteit van de groep niet overschaduwt, die in zijn charter wordt gespeld.

Aangezien inkomsten een belangrijk onderdeel zijn van de werking van een organisatie zonder winstoogmerk, verwachten velen dat hun directeuren een actieve rol spelen in fondsenwerving. Andere soorten non-profit organisaties, zoals lidmaatschapsorganisaties, hebben vaak verschillende missies. Vakbonden zijn bijvoorbeeld non-profit organisaties die bestaan ​​om de ongeorganiseerde te organiseren, en om een ​​groot aantal diensten te verlenen aan bestaande leden. De raad van bestuur van een vakbond van een vakbond zal dan proberen de behoeften van elk van deze twee groepen tegen de andere in evenwicht te brengen, waardoor geen van deze hoofdfuncties de andere overschaduwt, of te veel van de middelen van de Unie monopoliseert. Een raad van bestuur van een vakbond zal ook de actie van het lidmaatschap ratificeren. Bijvoorbeeld, de meeste vakbonden vereisen niet alleen de stemming van een lokale vakbond om te staken, maar ook de goedkeuring van de raad van bestuur van de Unie.

Community Service Clubs, zoals leeuwen en roterende clubs, hebben hiërarchische structuren, met lokale clubs als uitlopers van regionale en nationale organisaties, en een algemene internationale overkoepelende organisatie. Meestal is er een raad van bestuur op elk niveau boven de lokale. Deze boards beoordelen de activiteiten van lokale clubs om ervoor te zorgen dat ze consistent zijn met het charter of de grondwet van de groep, en verkennen andere gebieden waarin ze hun lokale gemeenschappen kunnen dienen.

Religieuze organisaties worden ook beschouwd als not-for-profit, en ze zullen vaak een raad van bestuur selecteren naast hun spirituele leiders. In veel gevallen zal een van de belangrijkste banen van het bestuur van een religieuze organisatie zijn om de spirituele leider te evalueren en, indien nodig, te vervangen. Andere functies van dit specifieke non-profitbord zullen zijnOm de verschillende activiteiten van de organisatie voortdurend te evalueren, middelen toe te wijzen en doelen en tijdschema's te bepalen.