Czym zajmuje się organizacja non-profit?

Podobnie jak zarząd jakiejkolwiek innej organizacji w Stanach Zjednoczonych i wielu innych krajach, rada dyrektorów non-profit formułuje szeroko politykę i działania organizacji non-profit, którą kieruje. Rada dokonuje również bieżących przeglądów działalności i finansów organizacji. Członkowie rady non-profit mogą być wybierani na wiele różnych sposobów, w zależności od charakteru organizacji. Dokładny sposób tego wyboru i okres służby są zwykle określone w konstytucji lub karcie organizacji. Wiele organizacji non-profit przywiązuje dużą wagę do składu swoich rad. Ich celem jest rekrutacja dyrektorów, którzy reprezentują szeroki przekrój społeczności, której służą, i może przynieść organizacji nowe spojrzenie.

Jednym z najważniejszych obowiązków każdej rady dyrektorów non-profit jest monitorowanie kondycji finansowej organizacji. Niezależnie od wielkości organizacji i jej budżetu niewłaściwe zarządzanie lub niewłaściwa alokacja funduszy mogą mieć poważne konsekwencje dla misji organizacji. Rada non-profit musi okresowo sprawdzać książki i zatwierdzać je. Zarządy większych organizacji często zatrudniają niezależnych księgowych w celu przeprowadzenia audytu na pełną skalę, który następnie należy poufnie zweryfikować z radą.

Jednym z innych głównych obowiązków każdej rady nienastawionej na zysk jest koordynacja różnych działań organizacji i zapewnienie, że działania te są spójne z misją organizacji. Na przykład wiele organizacji non-profit prowadzi działalność, szczególnie na rynku detalicznym. Sklepy organizacji charytatywnej są bardzo widocznymi przykładami organizacji non-profit prowadzącej sklepy detaliczne i zatrudniającej ludzi zgodnie z obowiązującym prawem pracy. Działalność detaliczna firm non-profit często przynosi zysk; jednak zysk ten jest zwykle równoważony kosztami działalności organizacji w innych obszarach. Zarządy takich organizacji będą starały się, aby działalność detaliczna nie przesłaniała głównej działalności grupy, co zostało określone w jej statucie.

Ponieważ przychody są ważnym elementem działalności organizacji non-profit, wielu oczekuje, że ich dyrektorzy będą brać czynny udział w pozyskiwaniu funduszy. Inne typy organizacji non-profit, takie jak organizacje członkowskie, często mają różne misje. Związki zawodowe, na przykład, są organizacjami nienastawionymi na zysk, które organizują niezorganizowane, a także zapewniają szereg usług dla obecnych członków. Zarząd związku zawodowego będzie zatem starał się zrównoważyć potrzeby każdej z tych dwóch grup względem drugiej, upewniając się, że żadna z tych głównych funkcji nie przesłoni drugiej, ani nie zmonopolizuje zbyt dużych zasobów związku. Rada Związków Zawodowych ratyfikuje również działania członkowskie. Na przykład większość związków zawodowych wymaga nie tylko głosu lokalnego związku, ale także zgody rady związkowej.

Kluby usług społecznych, takie jak kluby Lwy i kluby Rotary, mają hierarchiczne struktury, przy czym kluby lokalne stanowią oddziały organizacji regionalnych i krajowych oraz ogólną międzynarodową organizację parasolową. Zwykle na każdym poziomie powyżej lokalnego jest zarząd. Rady te dokonują przeglądu działań lokalnych klubów, aby upewnić się, że są one zgodne z statutem lub konstytucją grupy, i badają inne obszary, w których mogłyby one służyć lokalnej społeczności.

Organizacje religijne są również uważane za non-profit i często wybierają zarząd oprócz swoich duchowych przywódców. W wielu przypadkach jednym z głównych zadań zarządu organizacji religijnej będzie ocena i, w razie potrzeby, zastąpienie duchowego przywódcy. Inne funkcje tego konkretnego zarządu non-profit polegają na bieżącej ocenie różnych działań organizacji, alokacji zasobów oraz określaniu celów i harmonogramów.