Hvad gør en ikke-for-profit-bestyrelse?
Ligesom bestyrelsen for enhver anden type organisation i USA og mange andre lande, formulerer et ikke-for-profit-bestyrelse stort set politikken og aktiviteterne i den non-profit organisation, den leder. Bestyrelsen gennemgår løbende organisationens aktiviteter og økonomi. Medlemmer af et ikke-for-profit-bestyrelse kan vælges på en række forskellige måder, afhængigt af organisationens art. Den nøjagtige måde dette valg og tjenesteperioden er normalt fastlagt i organisationens forfatning eller charter. Mange ikke-for-profit-organisationer lægger stor vægt på sammensætningen af deres bestyrelser. De sigter mod at rekruttere direktører, der repræsenterer et bredt tværsnit af det samfund, de tjener, og kan bringe et nyt perspektiv til organisationen.
En af de mest afgørende pligter for et ikke-for-profit-bestyrelsesmedlem er at overvåge organisationens økonomiske helbred. Uanset en organisations størrelse eller budget, kan forvaltning eller fordeling af midler have alvorlige konsekvenser for organisationens mission. Et ikke-for-profit-bestyrelse skal med jævne mellemrum gennemgå bøgerne og godkende dem. Bestyrelserne i større organisationer ansætter ofte uafhængige revisorer til at udføre en fuldskala revision, som derefter bør fortroligt gennemgås med bestyrelsen.
En af de andre hovedopgaver for et ikke-for-profit-bestyrelse er at koordinere mellem organisationens forskellige aktiviteter og sikre, at disse aktiviteter er i overensstemmelse med organisationens mission. F.eks. Driver mange non-profit organisationer virksomheder, især inden for detailarenaen. Sparsommelsesbutikker er meget synlige eksempler på en non-profit organisation, der driver detailforretninger og ansætter folk i overensstemmelse med gældende arbejdslovgivning. Ikke-for-profit-selskabers detailvirksomhed giver ofte et overskud; dog er denne fortjeneste normalt opvejet af omkostningerne ved organisationens aktiviteter på andre områder. Bestyrelserne for sådanne organisationer vil arbejde for at sikre, at detailhandelen ikke overskygger gruppens hovedaktivitet, der er beskrevet i dens charter.
Da indtægterne er en vigtig komponent i enhver non-profit-organisations drift, forventer mange, at deres direktører deltager aktivt i fundraising. Andre typer non-profit-organisationer, såsom medlemsorganisationer, har ofte forskellige missioner. Fagforeninger er for eksempel ikke-for-profit-organisationer, der findes for at organisere de uorganiserede, såvel som at levere en række tjenester til eksisterende medlemmer. Bestyrelsen for en fagforening vil derefter forsøge at afbalancere behovene i hver af disse to grupper mod den anden og sikre, at ingen af disse hovedfunktioner overskygger den anden eller monopoliserer for meget af fagforeningens ressourcer. Et bestyrelsesråd vil også ratificere medlemskabsindsatsen. For eksempel kræver de fleste fagforeninger ikke kun en lokal fagforenings stemme for at strejke, men også godkendelse af fagforeningens bestyrelse.
Samfundstjenesteklubber, såsom Lions og Rotary-klubber, har hierarkiske strukturer med lokale klubber som udløbere af regionale og nationale organisationer og en samlet international paraplyorganisation. Normalt er der en bestyrelse på alle niveauer over det lokale. Disse bestyrelser gennemgår aktiviteterne i lokale klubber for at sikre, at de stemmer overens med gruppens charter eller forfatning, og undersøger andre områder, hvor de muligvis kan betjene deres lokalsamfund.
Religiøse organisationer betragtes også som ikke-for-profit, og de vil ofte vælge et bestyrelse ud over deres åndelige ledere. I mange tilfælde vil et af bestyrelserne for en religiøs organisations hovedopgaver være at evaluere og om nødvendigt erstatte den åndelige leder. Andre funktioner i dette særlige non-profit-bord er at evaluere organisationens forskellige aktiviteter løbende, fordele ressourcer og fastlægge mål og tidsplaner.