Hvad gør et non-profit-bestyrelse?
Ligesom bestyrelsen for enhver anden form for organisation i USA og mange andre lande formulerer et non-profit-bestyrelse bredt politikken og aktiviteterne i den non-profit organisation, den leder. Bestyrelsen gennemgår også organisationens aktiviteter og økonomi løbende. Medlemmer af et non-profit-bestyrelse kan vælges på en række forskellige måder, afhængigt af organisationens art. Den nøjagtige måde af dette valg og tjenesteperioden er normalt lagt i organisationens forfatning eller charter. Mange non-profit-organisationer lægger stor vægt på deres bestyrelser. De sigter mod at rekruttere direktører, der repræsenterer et bredt tværsnit af det samfund, de tjener, og kan bringe et nyt perspektiv til organisationen.
En af de mest afgørende pligter i ethvert non-profit-bestyrelse er at overvåge organisationens økonomiske sundhed. Uanset en organisations størrelse eller knoppFå, forkert ledelse eller forkert tildeling af midler kan have alvorlige konsekvenser for organisationens mission. Et ikke-for-profit-bestyrelse skal med jævne mellemrum gennemgå bøgerne og godkende dem. Bestyrelserne for større organisationer ansætter ofte uafhængige regnskabsfolk til at udføre en fuldskala revision, som derefter fortroligt bør gennemgås med bestyrelsen.
En af de andre hovedopgaver i ethvert non-profit-bestyrelse er at koordinere mellem organisationens forskellige aktiviteter og sikre, at disse aktiviteter er i overensstemmelse med organisationens mission. For eksempel driver mange non-profit organisationer virksomheder, især på detailarenaen. Sparsomme butikker er meget synlige eksempler på en non-profit organisation, der driver detailforretninger og beskæftiger mennesker i overensstemmelse med de gældende arbejdslovgivning. Detailoperationerne for ikke-for-profit-virksomheder giver ofte en fortjeneste; Imidlertid er denne fortjeneste normalt coUnterbalanceret af omkostningerne ved organisationens aktiviteter på andre områder. Bestyrelserne for sådanne organisationer vil arbejde for at sikre, at detailoperationen ikke overskygger gruppens hovedaktivitet, der er beskrevet i sit charter.
Da indtægterne er en vigtig komponent i enhver non-profit-organisations drift, forventer mange, at deres direktører vil tage en aktiv rolle i fundraising. Andre typer non-profit-organisationer, såsom medlemsorganisationer, har ofte forskellige missioner. Fagforeninger er for eksempel ikke-for-profit-organisationer, der findes for at organisere de uorganiserede såvel som for at levere en række tjenester til eksisterende medlemmer. Bestyrelsen for en fagforening vil derefter forsøge at afbalancere behovene for hver af disse to grupper mod den anden, hvilket sikrer, at ingen af disse hovedfunktioner overskygger den anden eller monopoliserer for meget af fagforeningens ressourcer. Et bestyrelsesforeningsråd vil også ratificere medlemskabsaktion. For eksempel, de fleste fagforeninger kræver ikke kun afstemningen af en lokal union for at strejke, men også godkendelse af fagforeningens bestyrelse.
samfundstjenesteklubber, såsom løver og roterende klubber, har hierarkiske strukturer, med lokale klubber som offshoots af regionale og nationale organisationer og en samlet international paraplyorganisation. Normalt er der et bestyrelse på alle niveauer over det lokale. Disse bestyrelser gennemgår aktiviteterne i lokale klubber for at sikre, at de er i overensstemmelse med gruppens charter eller forfatning, og udforsker andre områder, hvor de muligvis kan tjene deres lokale samfund.
Religiøse organisationer betragtes også som ikke-for-profit, og de vil ofte vælge et bestyrelse ud over deres åndelige ledere. I mange tilfælde vil et af de vigtigste job i bestyrelsen for en religiøs organisation være at evaluere og om nødvendigt erstatte den åndelige leder. Andre funktioner i dette særlige non-profit-bestyrelse vil væreAt evaluere organisationens forskellige aktiviteter løbende, tildele ressourcer og bestemme mål og tidsplaner.