Wat is een bedrijfsmodelstrategie?
Een bedrijfsmodelstrategie omvat variabelen die de activiteiten van een bedrijf sturen. Drie veel voorkomende variabelen zijn marktvraag, toegevoegde waarde voor het bedrijf en operationele mogelijkheden. Sommige van de verschillende modellen die een bedrijf kan gebruiken, zijn onder meer particulier bezit, opereren als een franchise, aanbieden van directe verkoopdiensten, optreden als een supply chain-bedrijf en opereren als een collectief bedrijfsmodel. Om een winstgevende operatie uit te voeren, moet elke bedrijfsmodelstrategie de variabelen maximaliseren om de hoogst mogelijke winst te genereren.
De marktvraag is vaak het startpunt voor menig bedrijfsmodelstrategie. Consumenten zijn de motor van een bedrijf dat nieuwe economische markten betreedt of nieuwe productlijnen creëert. De meeste bedrijven zullen een marktanalyse uitvoeren om het aantal huidige concurrenten op de markt, het consumenteninkomen en de bestedingsniveaus, beschikbare middelen voor langetermijnproductieactiviteiten of demografie in een regio of regio te bestuderen.
Deze informatie helpt deze bedrijven bij het bepalen van de hoeveelheid te produceren goederen of diensten. Lage marktvraag kan leiden tot lage productie. Als het bedrijf verwacht dat de vraag zal toenemen naarmate consumenten nieuwe producten of diensten gebruiken, moet de bedrijfsmodelstrategie in staat zijn om aan de toegenomen vraag te voldoen.
Toegevoegde waarde vertegenwoordigt de inkomsten en economische rijkdom die een bedrijf ontvangt als vergoeding voor haar producten. Bedrijven zullen proberen deze waarde te maximaliseren omdat het de mogelijkheid biedt om opnieuw te investeren in bedrijfsactiviteiten. Particuliere bedrijven zijn vaak degenen die het meest geïnteresseerd zijn in een bedrijfsmodelstrategie met toegevoegde waarde. Non-profit organisaties en organisaties in de publieke sector hoeven niet noodzakelijk waarde toe te voegen.
Bij gebrek aan toegevoegde waarde, kunnen bedrijven hun beperkte middelen kosten om de taken en activiteiten te voltooien die aan een bedrijfsmodel zijn gekoppeld. Het ontvangen van te weinig toegevoegde waarde leidt vaak tot lagere marktwaarde. Dit kan mogelijk leiden tot achteruitgang van het bedrijf en zelfs faillissement.
De derde factor van een succesvolle bedrijfsmodelstrategie is de operationele capaciteit van een bedrijf. Bedrijven zullen vaak beperkingen ervaren wanneer ze verschillende bedrijfsmodellen proberen te gebruiken. Interne beperkingen zijn het resultaat van specifieke faciliteiten die een bedrijf zal gebruiken om goederen of diensten te produceren.
Als een bedrijf probeert zijn productie-output te verhogen, zal het vaak de beperkingen moeten verminderen die zijn activiteiten belemmeren. Dit kan onder meer het verhogen van productie-output met betere faciliteiten, het vinden van goedkope materialen om in consumptiegoederen om te zetten, het trainen van werknemers om hun productie-output te verbeteren en het verminderen van verspilling in het bedrijf. Het verminderen van deze beperkingen kan verschillen op basis van het huidige bedrijfsmodel van de organisatie.