Hva er en forretningsmodellstrategi?
En forretningsmodellstrategi inkluderer variabler som vil lede aktivitetene til et selskap. Tre vanlige variabler inkluderer etterspørsel etter markedet, verdiøkning til firmaet og driftsevne. Noen av de forskjellige modellene en virksomhet kan bruke inkluderer å være privateid, operere som en franchise, tilby direkte salgstjenester, fungere som et forsyningskjedefirma og fungere som en kollektiv forretningsmodell. For å drive en lønnsom operasjon, må hver forretningsmodellstrategi maksimere variablene for å generere høyest mulig fortjeneste.
Markedsetterspørsel er ofte utgangspunktet for mange en forretningsmodellstrategi. Forbrukere er drivkraften for et selskap som går inn i nye økonomiske markeder eller lager nye produktlinjer. De fleste selskaper vil delta i en markedsanalyse for å studere antall nåværende konkurrenter i markedet, forbrukerinntekt og forbruksnivå, tilgjengelige ressurser for langsiktig produksjonsvirksomhet, eller demografi i en region eller lokalitet.
Denne informasjonen vil hjelpe disse selskapene med å bestemme hvor mye varer eller tjenester de skal produsere. Lav etterspørsel i markedet kan føre til lav produksjon. Hvis selskapet forventer at etterspørselen vil øke etter hvert som forbrukerne bruker nye produkter eller tjenester, må forretningsmodellstrategien kunne møte den økte etterspørselen.
Verdiskapning representerer inntekten og den økonomiske formuen et selskap mottar som vederlag for sine produkter. Bedrifter vil søke å maksimere denne verdien, ettersom den gir muligheten til å reinvestere i forretningsdrift. Bedrifter i privat sektor er ofte de som er mest interessert i en verdiøkende forretningsmodellstrategi. Ideelle organisasjoner og de i offentlig sektor trenger ikke nødvendigvis å tilføre verdi.
I mangel av merverdi, kan selskaper bruke sine begrensede ressurser for å fullføre oppgavene og aktivitetene knyttet til en forretningsmodell. Å motta for liten verdiøkning vil ofte føre til lavere markedsverdi. Dette kan potensielt føre til nedgang i virksomheten og til og med konkurs.
Den tredje faktoren i en vellykket forretningsmodellstrategi er selskapets driftsevne. Bedrifter vil ofte oppleve begrensninger når de prøver å kjøre forskjellige forretningsmodeller. Interne begrensninger er resultatet av spesifikke fasiliteter et selskap vil bruke for å produsere varer eller tjenester.
Hvis et selskap prøver å øke sin produksjonsproduksjon, vil det ofte være nødt til å redusere begrensningene som holder tilbake driften. Dette kan omfatte å øke produksjonsproduksjonen med bedre fasiliteter, finne lavprismaterialer for å konvertere til forbruksvarer, trene ansatte til å forbedre sin produksjon og redusere avfallet i selskapet. Å redusere disse begrensningene kan være forskjellig basert på den nåværende forretningsmodellen i organisasjonen.