비즈니스 모델 전략이란 무엇입니까?

비즈니스 모델 전략에는 회사의 활동을 지시하는 변수가 포함됩니다. 세 가지 공통 변수에는 시장 수요, 회사에 부가 된 가치 및 운영 능력이 포함됩니다. 비즈니스에서 사용할 수있는 여러 가지 모델 중 일부는 개인 소유, 프랜차이즈 운영, 직접 판매 서비스 제공, 공급망 회사 역할 및 집단 비즈니스 모델 운영을 포함합니다. 수익성있는 운영을 위해서는 각 비즈니스 모델 전략이 변수를 최대화하여 가능한 최고의 수익을 창출해야합니다.

시장 수요는 종종 많은 비즈니스 모델 전략의 출발점입니다. 소비자는 새로운 경제 시장에 진입하거나 새로운 제품 라인을 만드는 회사의 원동력입니다. 대부분의 회사는 시장 분석을 통해 시장의 현재 경쟁 업체 수, 소비자 수입 및 지출 수준, 장기 생산 운영을위한 가용 자원 또는 지역 또는 지역의 인구 통계를 조사합니다.

이 정보는 이들 회사가 생산할 상품 또는 서비스의 양을 결정하는 데 도움이됩니다. 시장 수요가 적 으면 생산량이 낮아질 수 있습니다. 소비자가 새로운 제품이나 서비스를 사용할 때 수요가 증가 할 것으로 예상되는 경우 비즈니스 모델 전략은 증가 된 수요를 충족시킬 수 있어야합니다.

부가가치는 회사가 제품에 대한 보상으로받는 소득과 경제적 부를 나타냅니다. 기업은 비즈니스 운영에 재투자 할 수있는 능력을 제공하므로이 가치를 극대화하려고합니다. 민간 부문 회사는 종종 부가 가치 비즈니스 모델 전략에 가장 관심이있는 회사입니다. 비영리 조직과 공공 부문의 조직은 반드시 가치를 추가 할 필요는 없습니다.

부가가치가없는 경우 회사는 비즈니스 모델과 관련된 작업 및 활동을 완료하기 위해 제한된 리소스를 소비 할 수 있습니다. 부가 가치가 너무 적 으면 종종 시장 가치가 낮아집니다. 이로 인해 비즈니스 감소 및 파산이 발생할 수 있습니다.

성공적인 비즈니스 모델 전략의 세 번째 요소는 회사의 운영 능력입니다. 회사는 종종 다양한 비즈니스 모델을 실행하려고 할 때 제약을받습니다. 내부 제약은 회사가 상품이나 서비스를 생산하는 데 사용할 특정 시설의 결과입니다.

회사가 생산량을 늘리려 고하면 종종 운영을 제한하는 제약을 줄여야합니다. 여기에는 더 나은 시설을 갖춘 생산량 증가, 소비재로 전환 할 저비용 재료 찾기, 생산량 향상을위한 직원 교육 및 회사의 폐기물 감소가 포함될 수 있습니다. 이러한 제약 조건을 줄이는 것은 조직의 현재 비즈니스 모델에 따라 다를 수 있습니다.