비즈니스 모델 전략이란 무엇입니까?

비즈니스 모델 전략에는 회사의 활동을 지시 할 변수가 포함됩니다. 세 가지 일반적인 변수에는 시장 수요, 회사에 추가 된 가치 및 운영 능력이 포함됩니다. 비즈니스가 사용할 수있는 다양한 모델 중 일부는 개인 소유, 프랜차이즈로 운영, 직접 영업 서비스 제공, 공급망 회사 역할을하며 집단 비즈니스 모델로 운영하는 것을 포함합니다. 수익성있는 운영을 실행하려면 각 비즈니스 모델 전략은 가능한 가장 높은 이익을 창출하기 위해 변수를 최대화해야합니다.

시장 수요는 종종 많은 비즈니스 모델 전략의 출발점입니다. 소비자는 새로운 경제 시장에 들어가거나 새로운 제품 라인을 만드는 회사의 원동력입니다. 대부분의 회사는 시장의 현재 경쟁 업체 수, 소비자 소득 및 지출 수준, 장기 생산 운영에 가용 자원 또는 지역 또는 로케일의 인구 통계를 연구하기 위해 시장 분석을 시작합니다.

이것형성은이 회사들이 생산할 상품이나 서비스의 양을 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 시장 수요가 낮아 생산량이 낮아질 수 있습니다. 소비자가 신제품이나 서비스를 사용함에 따라 회사가 수요가 증가 할 것으로 예상하면 비즈니스 모델 전략은 증가 된 수요를 충족시킬 수 있어야합니다.

부가가치는 회사가 제품의 보수로받는 소득과 경제적 부를 나타냅니다. 기업은 비즈니스 운영에 재투자 할 수있는 능력을 제공 하므로이 가치를 극대화하려고합니다. 민간 부문 회사는 종종 부가가치 비즈니스 모델 전략에 가장 관심이있는 사람들입니다. 비영리 단체와 공공 부문의 조직이 반드시 가치를 추가 할 필요는 없습니다.

부가가치가 없으면 회사는 비즈니스 모델과 관련된 작업 및 활동을 완료하기 위해 제한된 자원을 희생 할 수 있습니다. 부가가치가 너무 적을수록 종종 RESU가됩니다시장 가치가 낮습니다. 이것은 잠재적으로 사업 감소와 파산으로 이어질 수 있습니다.

성공적인 비즈니스 모델 전략의 세 번째 요소는 회사의 운영 능력입니다. 회사는 종종 다양한 비즈니스 모델을 실행하려고 할 때 제약을 경험할 수 있습니다. 내부 제약은 회사가 상품이나 서비스를 생산하는 데 사용할 특정 시설의 결과입니다.

회사가 생산 생산량을 늘리려고하면 종종 운영을 보유한 제약 조건을 줄여야합니다. 여기에는 더 나은 시설로 생산 생산량 증가, 소비재로 전환 할 저렴한 재료를 찾고 직원들이 생산 생산량을 개선하고 회사의 폐기물을 줄이는 것이 포함될 수 있습니다. 이러한 제약을 줄이는 것은 조직의 현재 비즈니스 모델에 따라 다를 수 있습니다.