조직 정보는 무엇입니까?

"조직 인텔리전스"라는 용어는 조직이 데이터를 분석하고이를 사용 가능한 정보로 변환 할 수있는 능력 또는 능력을 나타냅니다. 여기에는 조직이 데이터를 수집하고 이벤트 및 행동을 연구하여 조직을 발전시키는 방식으로 비즈니스 모델에 적용하는 능력이 포함됩니다. 또한 이해 관계자간에 정보를 공유하는 조직의 능력을 참조 할 수도 있습니다.

일반적으로 조직 인텔리전스의 두 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 첫 번째는 지식 관리이며, 여기에는 연구, 데이터 수집 및 경험을 통해 얻은 정보를 수집하고 공유하기위한 여러 전략이 포함됩니다. 지식 관리 기술의 예에는 모범 사례 문서 작성이 포함됩니다. 이러한 문서는 기능 영역에서 가장 성공적인 근로자를 인터뷰하고 프로세스 및 습관을 분석하고 동일한 기능을 가진 다른 모든 근로자가 사용하기 위해 해당 행동을 문서화하여 만들어집니다.rea.

조직 인텔리전스의 다른 주요 구성 요소는 조직 학습입니다. 이것은 조직이 배우는 방식과 조직이 배우는 것에 따라 적응하는 방식을 말합니다. 데이터를 객관적으로 분석하고 환경, 정부, 자원 가용성 및 소비자 의견에 변화를 통합 할 수있는 방법을 찾을 수있는 조직과 사업 계획에 행동을 구매하는 조직은 단순히 데이터를 조립하는 사람들보다 더 성공적이라는 신념에 근거합니다. 지능형 응답에는 가격 전략 변화, 제품 제공 확장 또는 소비자에게보다 효과적으로 도달하는 방식으로 마케팅이 포함될 수 있습니다.

조직 인텔리전스 개념의 가장 중요한 측면 중 하나는 지능형 조직이 단순히 정보를 수집 할뿐만 아니라 조직 전체에서 정보를 공유한다는 것입니다. 예를 들어, 다른 부서가있을 수 있습니다동일한 기능에 대해 다른 공급 업체를 사용하십시오. 지능형 조직에서, 부서는 해당 정보를 공유하고 여러 부서의 비즈니스와 대가로 단일 공급 업체로부터 가격을 낮추는 단체 거래를 협상하려고 시도합니다.

지능형 조직의 또 다른 중요한 특징은 단순히 수집하는 정보에만 있지 않고 자체를 개선하는 데 사용한다는 것입니다. 조직 인텔리전스의 신조는 일단 정보가 수집되면 비즈니스 또는 조직과 관련된 모든 방법을 결정하기 위해 평가되어야합니다. 예를 들어, 비즈니스가 특정 소비자 그룹 사이에서 시장 점유율을 잃고 있음을 발견하면 이유, 주식을 회복하기 위해 무엇을 할 수 있는지, 그리고 다른 소비자 그룹이 잃어버린 비즈니스를 대체 할 수있는 다른 소비자 그룹이 될 수있는 일을 결정해야합니다.