Co je strategie obchodního modelu?

Strategie obchodního modelu zahrnuje proměnné, které budou řídit činnosti společnosti. Tři běžné proměnné zahrnují tržní poptávku, přidanou hodnotu pro firmu a provozní schopnost. Některé z různých modelů, které může podnik použít, jsou v soukromém vlastnictví, provozování jako franšíza, nabídka služeb přímého prodeje, jednání jako společnost dodavatelského řetězce a provozování jako kolektivní obchodní model. Aby bylo možné provozovat ziskovou operaci, musí každá strategie obchodního modelu maximalizovat proměnné, aby generovala nejvyšší možné zisky.

Poptávka na trhu je často výchozím bodem pro mnoho strategií obchodního modelu. Spotřebitelé jsou hnací silou společnosti vstupující na nové ekonomické trhy nebo vytvářející nové produktové řady. Většina společností se zapojí do analýzy trhu, aby prozkoumala počet současných konkurentů na trhu, příjmy a úroveň výdajů spotřebitelů, dostupné zdroje pro dlouhodobé výrobní operace nebo demografické údaje v regionu nebo v místním prostředí.

Tyto informace těmto společnostem pomohou rozhodnout o množství zboží nebo služeb, které mají být vyrobeny. Nízká tržní poptávka může vést k nízké produkci. Pokud společnost očekává, že poptávka vzroste, protože spotřebitelé používají nové produkty nebo služby, musí být obchodní model strategie schopen uspokojit zvýšenou poptávku.

Přidaná hodnota představuje příjem a ekonomické bohatství, které společnost dostává jako odměnu za své výrobky. Společnosti se budou snažit maximalizovat tuto hodnotu, protože poskytují možnost reinvestovat do obchodních operací. Společnosti v soukromém sektoru jsou často zájemci o strategii obchodního modelu s přidanou hodnotou. Neziskové organizace a organizace ve veřejném sektoru nemusí nutně přidávat hodnotu.

Při neexistenci přidané hodnoty mohou společnosti vynaložit své omezené zdroje na splnění úkolů a činností spojených s obchodním modelem. Příjem příliš malé přidané hodnoty bude mít často za následek nižší tržní hodnotu. To může potenciálně vést k úpadku podniků nebo dokonce k bankrotu.

Třetím faktorem úspěšné strategie obchodního modelu je provozní schopnost společnosti. Společnosti často zažijí omezení při pokusu o spuštění různých obchodních modelů. Vnitřní omezení jsou výsledkem konkrétních zařízení, která společnost použije k výrobě zboží nebo služeb.

Pokud se společnost pokusí zvýšit svou produkci, bude často muset omezit omezení, která brání jejímu provozu. To může zahrnovat zvýšení produkční produkce pomocí lepších zařízení, nalezení levných materiálů pro přeměnu na spotřební zboží, školení zaměstnanců ke zlepšení jejich produkční produkce a snížení plýtvání ve společnosti. Snížení těchto omezení se může lišit v závislosti na aktuálním obchodním modelu organizace.