Hva er de forskjellige typene motivasjonsteknikker?

Flere typer motivasjonsteknikker finnes for arbeidsgivere å bruke. Metodene inkluderer motivasjon ved kommunikasjon, belønning, opprettholdelse av et fredelig miljø og anerkjennelse. Motivasjonsteknikker er med på å opprettholde et sunt arbeidsmiljø som også er produktivt. Disse teknikkene øker moralen blant kollegene og bygger teamarbeid. En organisasjon kan øke fortjenesten ved å motivere sine ansatte.

Kommunikasjon spiller en viktig rolle i motivasjonen på arbeidsplassen. Bedrifter har større sjanse for å beholde sine ansatte når den økonomiske statusen til selskapet blir rapportert til dem. Ansatte som føler at de ikke har jobbsikkerhet, har større sannsynlighet for å søke arbeid et annet sted. Motivasjon ved kommunikasjon er nødvendig fordi det gjør at ansatte kan gi uttrykk for bekymring for ledelsen med den forståelse at de vil bli hørt. Regelmessig kommunikasjon mellom ansatte og ledelse på øverste nivå er nøkkelen til motivasjon.

Motivasjon ved belønning kan forbedre de ansattes binding og oppmuntre til hardt arbeid. I mange yrker, inkludert salgskarrierer, er høy ytelse avgjørende for å lykkes. En ansattes belønningsprogram kan forbedre en organisasjons fortjeneste betydelig hvis den implementeres riktig. En kombinasjon av monetære og ikke-monetære belønninger oppmuntrer til sunn konkurranse i arbeidsmiljøet. Ledere bør også takke de ansatte for arbeidet de bidrar til bedriften, uavhengig av om arbeidet passer til den ansattes stillingsbeskrivelse.

En av de viktigste motivasjonsteknikkene for arbeidsgivere er å opprettholde et fredelig arbeidsområde. Et miljø som er fri for fiendtlighet motiverer de ansatte til å komme til jobb hver dag. Arbeidsgivere bør sørge for at de ansatte har komfortable og ergonomiske arbeidsstasjoner for å utføre sine daglige kontoroppgaver. Det er også viktig å behandle eventuelle klager på kontorlokaler umiddelbart. Ansatte jobber bedre i rom som er innbydende og uten konflikt.

Anerkjennelse er viktig for å motivere ansatte. Mennesker som jobber i et team, bør bli gjenkjent når de gir bidrag. Ansatte ønsker å føle seg anerkjent for innsatsen de gir til et selskap. Det er ansvaret for lederne og teamlederne å sikre at enhver person i organisasjonen føler seg som om han eller hun tilhører et team.

Bedrifter kan motivere sine arbeidere ved å oppmuntre de ansatte til å sette seg mål. Målene kan være rettet mot å lære nye ferdigheter, gå videre i posisjon i organisasjonen eller kvalifisere for bonuser. Ledere bør spore hvilke motivasjonsteknikker som hjelper de ansatte mest. Den ideelle innstillingen for å overvåke ansattes mål er det ordinære personalmøtet. Ansatte kan være i stand til å spore deres fremgang med personlige diagrammer og kalendere.