다른 유형의 동기 부여 기법은 무엇입니까?

고용주가 사용할 수있는 동기 부여 기법에는 여러 가지가 있습니다. 의사 소통, 보상, 평화로운 환경 유지 및 인정에 의한 동기 부여 방법이 있습니다. 동기 부여 기술은 생산적인 건강한 작업 환경을 유지하는 데 도움이됩니다. 이러한 기술은 동료 간의 사기를 높이고 팀워크를 구축합니다. 조직은 직원들에게 동기를 부여하여 이익을 증가시킬 수 있습니다.

의사 소통은 직장 동기 부여에서 중요한 역할을합니다. 회사의 재무 상태가보고 될 때 직원이 직원을 유지할 가능성이 높습니다. 직업 안전이없는 것처럼 느끼는 직원은 다른 곳에서 일자리를 구할 가능성이 높습니다. 의사 소통을 통한 동기 부여는 직원들이 자신의 의견을 듣고 이해하도록 경영진에게 우려를 표명 할 수 있기 때문에 필요합니다. 직원과 상사 간의 정기적 인 커뮤니케이션이 동기 부여의 핵심입니다.

보상에 의한 동기 부여는 직원 유대 관계를 향상시키고 노력을 장려 할 수 있습니다. 영업 경력을 포함한 많은 직업에서 성공을 위해서는 고성능이 필수적입니다. 직원 보상 프로그램은 제대로 구현되면 조직의 이익을 크게 향상시킬 수 있습니다. 금전적 보상과 비 금전적 보상의 조합은 업무 환경에서 건전한 경쟁을 장려합니다. 또한 관리자는 업무가 직원의 직무 설명에 적합한 지 여부에 관계없이 회사에 기여한 작업에 대해 직원들에게 감사해야합니다.

고용주에게 가장 중요한 동기 부여 기술 중 하나는 평화로운 작업 공간을 유지하는 것입니다. 적대감이없는 환경은 직원들이 매일 출근하도록 동기를 부여합니다. 고용주는 직원들이 일상적인 업무를 수행 할 수있는 편안하고 인체 공학적인 작업장을 갖도록해야합니다. 또한 사무실 공간에 대한 불만을 즉시 처리하는 것이 중요합니다. 직원들은 초대를 받고 갈등이없는 공간에서 더 잘 일합니다.

인식은 직원들에게 동기를 부여하는 데 필수적입니다. 팀에서 일하는 사람들은 공헌 할 때 인정을 받아야합니다. 직원들은 회사에 제공 한 노력에 대해 인정 받기를 원합니다. 조직의 모든 사람이 자신이 팀에 속한 것처럼 느끼도록하는 것은 관리자 및 팀 리더의 책임입니다.

회사는 직원들이 목표를 설정하도록 장려함으로써 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 목표는 새로운 기술을 배우거나, 조직 내에서 직책을 발전 시키거나, 보너스를받을 수 있도록하는 데 맞춰질 수 있습니다. 관리자는 직원에게 가장 도움이되는 동기 부여 기술을 추적해야합니다. 직원 목표를 모니터링하는 이상적인 설정은 정규 직원 회의입니다. 직원은 개인 차트 및 일정을 통해 진행 상황을 추적 할 수 있습니다.