さまざまなタイプのモチベーションテクニックは何ですか？

雇用主が使用するいくつかのタイプの動機付け技術が存在します。この方法には、コミュニケーションによる動機、報酬、平和な環境の維持、認識が含まれます。モチベーションテクニックは、生産的な健康的な職場環境を維持するのに役立ちます。これらのテクニックは、同僚の間で士気を高め、チームワークを構築します。組織は、従業員を動機付けることで利益を上げる可能性があります。

コミュニケーションは、職場の動機付けにおいて重要な役割を果たします。企業は、会社の財務状況が報告されている場合、従業員を維持する可能性が高くなります。仕事の安全を持っていないように感じる従業員は、他の場所で雇用を求める可能性が高くなります。コミュニケーションによる動機は、従業員が懸念を管理に声をかけて、彼らが聞かれることを理解して経営陣に表明できるようにするためです。従業員と上位レベルの管理との定期的なコミュニケーションが動機付けの鍵です。

報酬による動機は従業員のボンを改善することができます懸命に努力し、努力を促します。セールスキャリアを含む多くの職業では、成功に高性能が不可欠です。従業員の報酬プログラムは、適切に実装されれば、組織の利益を大幅に改善する場合があります。金銭的および非金銭的な報酬の組み合わせは、職場環境での健全な競争を促進します。マネージャーはまた、従業員の職務の説明に適合するかどうかにかかわらず、会社に貢献している作業について従業員に感謝する必要があります。

雇用主にとって最も重要な動機付けのテクニックの1つは、平和なワークスペースを維持することです。敵意のない環境は、従業員が毎日働くように到着するように動機付けます。雇用主は、従業員が毎日のオフィスタスクを実行するために快適で人間工学的な作業ステーションを確保する必要があります。また、オフィススペースに関する苦情にすぐに対処することも重要です。従業員はよりよく働きます魅力的で紛争のないスペース。

認識は、従業員の動機付けに不可欠です。チームで働く人々は、貢献をするときに認識されるべきです。従業員は、会社に与える努力に対して認められたと感じたいと思っています。組織内のすべての人がチームに属しているかのように感じることを保証することは、マネージャーとチームリーダーの責任です。

企業は、従業員に目標を設定するよう奨励することで、労働者を動機付けることができます。目標は、新しいスキルの学習、組織内の位置に進む、またはボーナスの資格を得ることに向けられている場合があります。マネージャーは、従業員を最も支援する動機付けのテクニックを追跡する必要があります。従業員の目標を監視する理想的な設定は、定期的なスタッフ会議です。従業員は、個人のチャートやカレンダーで進捗状況を追跡できる場合があります。