Hvad er de forskellige typer af motivationsteknikker?
Der findes flere typer af motivationsteknikker, som arbejdsgivere kan bruge. Metoderne inkluderer motivation ved kommunikation, belønning, opretholdelse af et fredeligt miljø og anerkendelse. Motivationsteknikker hjælper med at bevare et sundt arbejdsmiljø, der også er produktivt. Disse teknikker øger moral blandt kolleger og bygger teamwork. En organisation kan øge deres overskud ved at motivere deres medarbejdere.
Kommunikation spiller en vigtig rolle i motivation på arbejdspladsen. Virksomheder har en større chance for at beholde deres ansatte, når virksomhedens økonomiske status rapporteres til dem. Medarbejdere, der føler sig som om de ikke har jobssikkerhed, er mere tilbøjelige til at søge beskæftigelse andre steder. Motivation ved kommunikation er nødvendig, fordi det giver medarbejderne mulighed for at give udtryk for deres bekymringer til ledelsen med den forståelse, at de vil blive hørt. Regelmæssig kommunikation mellem medarbejdere og øverste ledelse er nøglen til motivation.
Motivation ved belønning kan forbedre medarbejderbinding og tilskynde til hårdt arbejde. I mange erhverv, herunder salgskarrierer, er høj ydeevne afgørende for succes. Et medarbejderudbydereprogram kan muligvis forbedre en organisations overskud, hvis det implementeres korrekt. En kombination af monetære og ikke-monetære fordele tilskynder til sund konkurrence i arbejdsmiljøet. Ledere skal også takke medarbejderne for det arbejde, de bidrager til virksomheden, uanset om arbejdet passer til medarbejderens jobbeskrivelse.
En af de vigtigste motivationsteknikker for arbejdsgivere er at opretholde et fredeligt arbejdsområde. Et miljø, der er fri for fjendtlighed, motiverer medarbejderne til at ankomme til hverdagen. Arbejdsgivere skal sikre, at deres ansatte har komfortable og ergonomiske arbejdsstationer til at udføre deres daglige kontoropgaver. Det er også vigtigt at behandle eventuelle klager over kontorlokaler øjeblikkeligt. Medarbejdere arbejder bedre i rum, der er indbydende og fri for konflikter.
Anerkendelse er vigtig for at motivere medarbejdere. Mennesker, der arbejder i et team, skal genkendes, når de yder bidrag. Medarbejdere ønsker at føle sig anerkendt for den indsats, de giver et firma. Det er lederne og teamlederne ansvar at sikre, at enhver person i organisationen føles som om han eller hun hører til et team.
Virksomheder kan motivere deres medarbejdere ved at tilskynde deres ansatte til at sætte mål. Målene kan være rettet mod at lære nye færdigheder, gå videre i position i organisationen eller kvalificere sig til bonusser. Ledere skal spore, hvilke motivationsteknikker der hjælper deres medarbejdere mest. Den ideelle indstilling til at overvåge medarbejderens mål er det regelmæssige personalemøde. Medarbejdere kan muligvis spore deres fremskridt med personlige diagrammer og kalendere.