Hvordan går jeg inn på Lean Manufacturing Management?

Mennesker som utøver mager produksjon er interessert i å ta i bruk styringsmodeller der de minste mengder avfall skapes, både i materialer og tid, og hvor det er rom for kontinuerlig endring. Talsmenn for lean management forstår at kundetilfredshet er den viktigste faktoren, og ettersom behovene og preferansene til klienter endres, gjør det også selskapets prosesser. For å komme i lean produksjonsledelse er det først og fremst viktig å få formell akademisk opplæring i grunnleggende ledelsesprinsipper og -praksis, fulgt av litt erfaring fra virkelig verden. Etter å ha blitt kjent med de ordinære driften av ledere, er det neste viktig å gjennomgå offisiell mager produksjonsledelsesopplæring og potensielt å få sertifisering.

Bortsett fra å redusere avfall, bør effektiv mager produksjonsledelse føre til et arbeidsmiljø der alle ansatte, uansett rolle, føler at de er viktige medlemmer av organisasjonene sine. Arbeidstakere bør få stemme når det gjelder forbedring av organisasjonen og driften. På samme måte bør ansatte i en lean produksjonsledelsesmodell være mer effektive, entusiastiske og godt bevandret i en rekke forskjellige ferdigheter.

Før du lærer spesifikt om lean manufacturing management, er det viktig først å lære noen grunnleggende ledelsesprinsipper. Selv folk som kanskje ser ut til å være naturlige ledere, kan ofte dra nytte av litt trening. Ved å ta kurs i offentlige taler, kommunikasjon og i grunnleggende ledelsesfunksjoner, for eksempel å demonstrere organisasjonspolitikk og delegere oppgaver. Selv om kurs kan være nyttige for å undervise i grunnleggende konsepter, bør en ambisiøs lean management-profesjonell få litt erfaring fra virkeligheten som leder eller veileder. Det er viktig å kunne lede et team og inspirere tillit til de rundt deg.

Når du har fått litt grunnleggende ledererfaring, kan det være en god ide å utforske leietakerne i lean manufacturing management. Se på offisielle organisasjoner som fokuserer på viktige prinsipper, for eksempel Sigma Six, som beskriver en mengde kunnskap som er vanlig blant mennesker som følger magre produksjonsprinsipper. Mange av disse organisasjonene tilbyr kurs og lar medlemmene også ta vurderinger som gjør dem i stand til å få sertifisering av lean management.

Mennesker som begynner på mager produksjonsledelse, jobber enten allerede som ledere i produksjonsindustrien, eller de trener for å bli produksjonsledere. Å omfatte en mager modell krever samarbeid fra alle medlemmer av en organisasjon, og i produksjonsindustrien kan det også kreve samarbeid fra hele forsyningskjeden, inkludert leverandører og distributører. Hvis du er interessert i å bruke magre ledelsesprinsipper på organisasjonen din, bør du diskutere disse ideene med ledelse på høyt nivå.