リーン製造管理に入るにはどうすればよいですか？

無駄のない製造を実践する人々は、材料と時間の両方で廃棄​​物が最小限に抑えられ、継続的な変更の余地がある管理モデルの採用に関心があります。 無駄のない管理の支持者は、顧客満足が最も重要な要素であり、クライアントのニーズと好みが変化するにつれて、企業のプロセスも変化することを理解しています。 無駄のない製造管理を行うには、まず、基本的な管理の原則と実践に関する正式なアカデミックトレーニングを受けてから、実際の管理経験を積むことが重要です。 マネージャーの通常の業務に精通した後、公式の無駄のない製造管理トレーニングを受け、潜在的に認定を取得することが重要です。

無駄を削減するだけでなく、効果的な無駄のない製造管理は、すべての従業員が、その役割に関係なく、自分が組織の重要なメンバーであると感じる職場環​​境につながるはずです。 組織的および運用上の改善に関しては、労働者に声を与える必要があります。 同様に、無駄のない製造管理モデルの従業員は、より効率的で熱心で、さまざまなスキルに精通している必要があります。

無駄のない製造管理について特に学ぶ前に、いくつかの基本的なリーダーシップの原則を学ぶことが重要です。 自然な指導者のように見える人でさえ、しばしば何らかのトレーニングから恩恵を受けることができます。 人前で話す、コミュニケーション、および組織のポリシーのデモンストレーションやタスクの委任などの基本的な管理機能のコースを受講する。 コースは基本的な概念を教えるのに役立ちますが、意欲的な無駄のない製造管理の専門家は、マネージャーまたはスーパーバイザーとして実際の経験を積む必要があります。 チームを率いて、周囲の人々に自信を持たせることが重要です。

基本的な管理経験が得られたら、次に、無駄のない製造管理のテナントを探索することをお勧めします。 シグマシックスなど、主要な原則に焦点を当てた公式の組織を調べてください。シグマシックスは、無駄のない製造の原則に従う人々の間で一般的な知識を記述しています。 これらの組織の多くはコースを提供しており、メンバーがリーンマネジメント認証を取得できるように評価を行うこともできます。

無駄のない製造管理に携わる人々は、すでに製造業のマネージャーとして働いているか、製造マネージャーになるためのトレーニングを受けています。 無駄のないモデルを採用するには、組織のすべてのメンバーの協力が必要であり、製造業では、サプライヤーやディストリビューターを含むサプライチェーン全体の協力も必要になる場合があります。 無駄のない管理の原則を組織に適用することに関心がある場合は、これらのアイデアを高レベルの管理者と話し合う必要があります。