リーンマニュファクチャリング管理に入るにはどうすればよいですか？

リーンマニュファクチャリングを実践する人は、材料と時間の両方で、最小の廃棄物が作成され、継続的な変化の余地がある管理モデルの採用に関心があります。リーンマネジメントの支持者は、顧客満足が最も重要な要素であり、クライアントのニーズと好みが変化するにつれて、企業のプロセスも変化することを理解しています。リーン製造管理に就くためには、まず、基本的な管理原則と実践に関する正式な学術トレーニングを受けることが重要です。マネージャーの定期的な運用に精通した後、次に、公式のリーン製造管理トレーニングを受けることが重要であり、認定を獲得するために潜在的に重要です。

廃棄物を減らすことは別として、効果的なリーン製造管理は、すべての従業員が彼らの役割に関係なく、彼らが組織の重要なメンバーであると感じる職場環​​境につながるはずですons。組織的および運用上の改善に関しては、労働者に声を与えるべきです。同様に、無駄のない製造管理モデルの従業員は、より効率的で、熱心で、多くの異なるスキルに精通している必要があります。

無駄のない製造管理について具体的に学ぶ前に、最初にいくつかの基本的なリーダーシップの原則を学ぶことが重要です。自然なリーダーのように見えるかもしれない人でさえ、しばしばいくつかのトレーニングから利益を得ることができます。人前で話す、コミュニケーション、および組織政策の実証やタスクの委任などの基本的な管理機能のコースを受講することにより。コースは基本的な概念を教えるのに役立ちますが、意欲的な無駄のない製造管理の専門家は、マネージャーまたは監督者として現実世界の経験を積む必要があります。チームをリードし、あなたの周りの人々に対する自信を刺激できることが重要です。

あなたが持っているといくつかの基本的な管理体験を得ました。次に、リーン製造管理のテナントを探索するためにさらに良い考えかもしれません。シグマシックスなど、主要な原則に焦点を当てた公式組織を調べてください。これは、リーン製造の原則に従う人々の間で一般的な知識の体を説明しています。これらの組織の多くはコースを提供しており、メンバーがリーン管理認定を取得できるようにする評価を受けることもできます。

無駄のない製造管理に参加する人々は、すでに製造業界のマネージャーとして働いているか、製造業者になるためのトレーニングを行っています。無駄のないモデルを採用するには、組織のすべてのメンバーの協力が必要であり、製造業では、サプライヤーやディストリビューターを含むサプライチェーン全体の協力も必要になる場合があります。組織に無駄のない管理原則を適用することに興味がある場合は、これらのアイデアを高レベルのマナで話し合う必要がありますジェメント。