Hva er de forskjellige IT-sjefansvaret?

En IT-sjef, også kjent som en teknologisjef, spiller vanligvis mange roller i en organisasjon eller selskap. Faktisk kan det daglige ansvaret for IT-sjefen variere veldig, avhengig av størrelsen og strukturen til selskapet. Ledelsesoppgaver strekker seg ofte utover bare å overvåke utviklingen, vedlikeholdet og sikkerheten til datamaskin- og informasjonsnettverkssystemer også. I tillegg utfører mange som jobber på dette feltet plikter som skaper en mulighet til å spesialisere seg i et spesifikt felt innen informasjonsteknologi.

Fra et operativt synspunkt involverer majoriteten av IT-sjefansvaret integriteten og ytelsen til forskjellige informasjonsnettverk og programvareapplikasjoner. Siden teknologi har en tendens til å utvikle seg ganske raskt, må selvfølgelig IT-sjefen også jevnlig gjennomgå og evaluere hvordan nåværende systemer og applikasjoner tilfredsstiller selskapets eller organisasjonens behov. Dette betyr at en vellykket IT-sjef skal kunne identifisere og implementere nye teknologier for å forbedre de langsiktige operasjonelle og strategiske målene til selskapet.

For et økende antall IT-ledere inkluderer stillingen også forretningsplanlegging, spesielt med tanke på å definere Internett-tilstedeværelsen til et selskap eller organisasjon. Avhengig av arbeidsgiverens oppdrag, kan arten av IT-lederansvaret variere fra kryptering og sporing av informasjon samlet inn fra forbrukere som besøker nettstedet, til å utvikle og overvåke verktøy for fellesskap på nettet, for eksempel oppslagstavler, tilbakemeldingsskjemaer, undersøkelser, etc. IT-ledere også har vanligvis tilsyn med oppgradering og installasjon av systemrelatert programvare og maskinvare relatert til Internett- og intranettsteder.

IT-sjefens ansvar er imidlertid ikke begrenset til maskiner. Faktisk overvåker og dirigerer IT-ledere arbeidsflyten til forskjellige team av mennesker. For eksempel tildeler og prioriterer mange IT-ledere oppgaver som skal utføres av systemanalytikere, dataprogrammerere, utviklere og annet støttepersonell. Mange ledere fungerer også som konsulenter for ledere på utøvende nivå når det gjelder å utvikle og anvende informasjonsteknologipolitikk og standarder. I tillegg fungerer IT-avdelingen typisk som interne helpdesk for å stille spørsmål og feilsøke problemer når det oppstår uheldige tekniske problemer i selskapet.

I store selskaper kan det være mer enn én IT-sjef; hver fyller en spesialisert rolle. For eksempel kan noen primært fungere som prosjektledere, utvikle budsjetter og koordinere utrullingen av nye prosjekter og ventures. Denne typen leder har vanligvis en god del kontakt med eksterne kunder og tredjepartsleverandører. Andre spesialiseringsområder innen IT-ledelse inkluderer programvareutvikling, kvalitetskontroll, sikkerhet og kunnskapssikring og opplæring av internt personell.