Hva gjør en forretningsprosjektleder?
En forretningsprosjektleder er ansvarlig for å skape, implementere og føre tilsyn med prosjekter som oppfyller målene og målene for selskapet hans. Disse prosjektene kan variere fra bruk av en ny teknologi i selskapet eller sikre at ansatte fullfører en prosedyre nøyaktig og effektivt. Det er ikke uvanlig å finne en prosjektprosjektleder som jobber i en rekke bransjer, inkludert økonomi, helsehjelp eller teknologi.
Det er en virksomhets prosjektleders ansvar å skissere alle oppgavene og ansvarene til de ansatte som han eller hun styrer. Ofte vil han eller hun bruke et prosjektstyringssystem for å tildele oppgaver og styre produksjonen av personalet. Forretningsprosjektledere må også administrere budsjettet og ressursene som er avsatt til et bestemt prosjekt for å sikre at prosjektet blir fullført i tide og innenfor de parametere som er satt av utøvende stab.
De fleste forretningsprosjektledere har minst en bachelorgrad, vanligvis innen områder som forretningsstyring eller informasjonssystemer. Ledere som ønsker å oppnå en fordel på markedet vil ofte ha en mastergrad i prosjektledelse samt sertifisering av prosjektledelse. I tillegg til formell utdanning og sertifiseringer, vil de som kommer inn i denne karrieren, ha minst flere års ledererfaring før de blir prosjektleder.
Store kommunikasjonsevner og muligheten til å multitaske er et must for en forretningsprosjektleder, ettersom han eller hun vil være ansvarlig for å kommunisere med en rekke mennesker på tvers av en rekke avdelinger og administrere flere prosjekter samtidig. Forretningsprosjektledere må kunne jobbe effektivt ettersom mange prosjekter har en spesifikk frist som må nås for at selskapet skal nå sine mål. I tillegg til å operere effektivt, må en forretningsprosjektleder også være i stand til å motivere teamets medlemmer til å gjøre det samme.
Jobben som en prosjektprosjektleder kan være intens, ettersom han eller hun er ansvarlig for å styre prosjekter, budsjetter og mennesker. Disse lederne må hele tiden evaluere teammedlemmene sine for å sikre at de utfører oppgavene. I tilfelle et teammedlem ikke er i stand til å oppfylle sine plikter, er det forretningsprosjektlederens ansvar å tilordne teammedlemmet til en ny oppgave eller fjerne ham eller henne fra prosjektet helt.