Hvad gør en virksomhedsprojektleder?
En virksomhedsprojektleder er ansvarlig for at skabe, implementere og føre tilsyn med projekter, der opfylder hans virksomheds mål og målsætninger. Disse projekter kan variere fra vedtagelsen af en ny teknologi i virksomheden eller at sikre, at medarbejderne gennemfører en procedure nøjagtigt og effektivt. Det er ikke ualmindeligt at finde en virksomhedsprojektleder, der arbejder i en række forskellige brancher, herunder økonomi, sundhedsvæsen eller teknologi.
Det er en virksomheds projektleders ansvar at skitsere alle de medarbejders opgaver og ansvar, som han eller hun administrerer. Ofte vil han eller hun bruge et projektstyringssystem til at tildele opgaver og styre produktionen af personalet. Virksomhedsprojektledere er også nødt til at styre det budget og de ressourcer, der er afsat til et bestemt projekt for at sikre, at projektet afsluttes til tiden og inden for de parametre, der er fastlagt af det udøvende personale.
De fleste erhvervsprojektledere har mindst en bachelorgrad, typisk inden for områder som forretningsstyring eller informationssystemer. Ledere, der søger at få en fordel på markedet, har ofte en kandidatgrad i projektledelse såvel som projektledelsescertificeringer. Ud over formel uddannelse og certificeringer, skal de, der deltager i denne karriere, have mindst flere års ledererfaring, inden de bliver en projektprojektleder.
Store kommunikationsevner og evnen til at multitaske er et must for en virksomhedsprojektleder, da han eller hun vil være ansvarlig for at kommunikere med en række mennesker på tværs af et antal afdelinger og styre flere projekter samtidig. Virksomhedsprojektledere skal være i stand til at arbejde effektivt, da mange projekter har en bestemt frist, der skal nås for, at virksomheden kan nå sine mål. Ud over at fungere effektivt, skal en virksomhedsprojektleder også være i stand til at motivere sine teammedlemmer til at gøre det samme.
Jobbet som en virksomhedsprojektleder kan være intens, da han eller hun er ansvarlig for at styre projekter, budgetter og mennesker. Disse ledere skal konstant evaluere deres teammedlemmer for at sikre, at de udfører de opgaver, der er til rådighed. I tilfælde af at et teammedlem ikke er i stand til at udføre sine opgaver, er det forretningsprojektlederens ansvar at tildele teammedlemmet til en ny opgave eller fjerne ham eller hende helt fra projektet.